Quản lý sự thay đổi và phát triển t

Quản lý sự thay đổi và phát triển tổ chức:
Phát triển tổ chức là sự thay đổi có hệ thống và có kế hoạch. Phát triển tổ chức (OD) là tập hợp các phương pháp, các hoạt động can thiệp để thay đổi nguyên trạng của tổ chức. Có một vài phương pháp can thiệp mà các nhà quản lý thường sử dụng để phát triển tổ chức bibica.
Tái tổ chức cơ cấu: để giúp tổ chức thích nghi với sự thay đổi của môi trường thì việc tái tổ chức lại cơ cấu là điều cần thiết. Việc tái cơ cấu tổ chức nhằm phục vụ 3 lý do sau:
- Thứ nhất, sự thay đổi tổ chức sẽ đem lại lợi ích về kinh tế. Bằng việc mở rộng các kênh kiểm soát và giảm bớt một số vị trí quản lý, tổ chức sẽ giảm được đáng kể chi phí hành chính.
- Thứ hai, với số cấp quản lý sẽ cải thiện được việc giao tiếp, tiếp xúc giữa nhân viên với các nhà quản lý trong tổ chức.
- Thứ ba, các kênh kiểm soát được mở rộng hơn sẽ tăng tính tự chủ của nhân viên trong quá trình thực hiện công việc. Tuy nhiên, việc tái cơ cấu tổ chức có thể gây ra sự xáo trộn lớn trong tổ chức và là mối đe dọa đối với những người thuộc các bộ phận phải tổ chức sắp xếp lại.
Do đó, các người đại diện cho việc thay đổi cơ cấu tổ chức cần phải ủng hộ và tăng cường sự tham gia tích cực của người lao động trong quá trình tái tổ chức lại cơ cấu.

Kết quả (Anh) 1:

Change management and organizational development:Organizational development is systematic change and planning. Organizational development (OD) is a collection of methods, interventions to change the status quo of the organization. There are a few methods of intervention that the managers are often used to develop bibica organization.Re: structure of the Organization to help the Organization adapt to the changing environment of the reorganized structure is essential. Restructuring the Organization to serve the 3 reasons: -First, the organizational change will bring about economic benefits. By expanding the channels of control and reduce a number of management positions, organizations will significantly reduce administrative costs. -The second, with the number of management levels will improve the communication, contact between employees with managers in the organization. -Third, the enlarged control channel will increase the autonomy of the employee in the course of performing the work. However, the organizational restructuring may cause disturbance in large organizations and is no threat for people in these parts are organized rearranging.Therefore, the person who represents the changing organizational structure needed to support and strengthen the active participation of workers in the process of reorganized structure.

Kết quả (Anh) 2:

Manage change and organizational development:
Organisational development is a change of system and plan. Organizational Development (OD) is a collection of methods and interventions to change the status quo of the organization. There are several interventions that managers use to develop organizational bibica.
Reorganizing the structure: to help organizations adapt to environmental changes, the reorganization of the structure is necessity. The restructuring of the organization to serve three reasons:
- First, the organizational changes will bring economic benefits. By extending the control channel and reduce some management positions, organizations will significantly reduce administrative costs.
- Second, the number of management will improve communication and contacts between employees with managers in the organization.
- Third, the control channel is expanded to increase the autonomy of employees in the process of implementing the work. However, the restructuring of the organization can cause a major disturbance in the organization and is a threat to those who belong to the organization department reorganization.
Therefore, the representative for the replacement change the organizational structure need to support and strengthen the active participation of workers in the process of structural reorganization.