Đãi ngộ và đánh giá thành tích công

Đãi ngộ và đánh giá thành tích công tác là hai hoạt động chính và vô cùng quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực. Tuy là hai hoạt động riêng biệt nhưng đãi ngộ và đánh giá thành tích lại có mối quan hệ qua lại khăng khít với nhau.
Đãi ngộ dựa trên một trong những cơ sở là hệ thống đánh giá thành tích. Dựa vào những kết quả thu được từ hệ thống đánh giá thành tích, nhà quản trị sẽ đưa ra những chính sách và quyết định về trả lương thưởng một cách công bằng và khoa học. Trong giai đoạn trước đây, nhiều doanh nghiệp trả lương dựa trên bằng cấp và thâm niên công tác, do đó làm triệt tiêu vai trò đòn bẩy của lương thưởng nói riêng và hệ thống đãi ngộ nói chung. Ngày nay, việc trả lương theo thành tích đang trở thành một xu thế tất yếu thì đánh giá thành tích càng cần được coi trọng. Cách trả lương này nếu có sự đồng bộ giữa hệ thống đãi ngộ và hệ thống đánh giá thành tích thì hiệu quả kích thích, tạo động lực của đãi ngộ và độ tín nhiệm và sự thừa nhận trong quá trình đánh giá thành tích
Hệ thống đánh giá thành tích để có thể vận hành một cách trôi chảy và hiệu quả cần có sự hợp tác và thừa nhận của người lao động. Điều này chỉ có được nếu đãi ngộ kịp thời và công bằng. Đãi ngộ và trả lương thưởng trên cơ sở đánh giá thành tích sẽ cho thấy những cái người lao động được hưởng đúng với những công sức đã bỏ ra. Nếu việc trả lương thưởng công bằng và tạo động lực sẽ cho người lao động thấy hệ thống đánh giá thành tích là đáng tin cậy và đồng bộ với chế độ lương thưởng. Người lao động sẽ thấy được công sức lao động của mình bỏ ra bao nhiêu thì sẽ có lương thưởng tương ứng, như vậy sẽ càng có nỗ lực làm việc để có thành tích cao hơn nhằm có được những khoản đãi ngộ tài chính và phi tài chính cao hơn.
Tóm lại, tiền lương và đánh giá thành tích đóng vai trò cốt lõi trong tổng thể hệ thống quản trị nhân sự của doanh nghiệp. Đánh giá và đãi ngộ đúng năng lực và thành tích của cán bộ nhân viên góp phần chủ đạo tạo ra động lực làm việc và phát triển trong doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 2:

Remuneration and performance assessment work are two main activities and extremely important in human resource management. Despite being two separate activities but remuneration and performance assessment has reciprocal relationships with each other closely.
Remuneration is based on one of the facility's performance assessment system. Based on the results obtained from the performance evaluation system, the administrator will make decisions about policy and pay fair compensation and science. In the previous period, many businesses pay based on qualifications and seniority, thereby eliminates the leverage role of particular remuneration and incentive systems in general. Today, the pay-for-performance is becoming an inevitable trend, the performance assessment should be considered as important. This way of paying if the synchronization between the compensation system and performance assessment system, the effective stimulation, motivation and remuneration of credibility and recognition in the performance assessment
system assess achievement to be able to operate smoothly and effectively requires cooperation and recognition of employees. This can only be if timely treatment and fair. Remuneration and bonuses paid on the basis of performance assessment will show that those workers are entitled to right with the effort spent. If the payment of fair compensation and motivation for employees will see performance assessment system is reliable and consistent with the remuneration. Workers will see their labor effort how much money there will be corresponding remuneration, so there will be more work effort for higher achievement in order to obtain preferential financial terms and fees Higher financing.
In sum, salary and performance assessment role in the overall core HR system of the enterprise. Review and correct treatment capabilities and achievements of staff contribute major impetus and development work in the enterprise.