Nói tóm lại, việc quản lý nguồn nhâ

Nói tóm lại, việc quản lý nguồn nhân lực trong tương lai đứng trước mối lo ngại rất lớn khi chúng ta đề cập đến sự khác biệt văn hóa. Muốn tuyển dụng những nhà quản lý giỏi, các công ty hiện nay đang phải tính đến m ột số bất lợi. Tham vọng giành quyền lực bằng cách leo lên vị trí cao trong các công ty lớn đã trở nên lỗi thời, giờ đây người ta luông khao khát sự động lập, đặc biệt là ở vùng Tây Bắc Âu. Các công ty xuyên quốc gia thu hút các nhân viên mới chủ yếu ở kinh nghiệm, trình độ hiểu biết và cơ hội nghiệp cứu các nền văn hóa. Các nhân viên mới sẽ lên kế hoạch thăng tiến của họ trong tương lai ở các công ty đa quốc và nhiều ‘nấc thang danh vọng” trông giống như “những con đường dành cho người đi bộ:. Những công ty thành công trong việc dung hòa những khó khăn trong việc tập trung và phân quyền cũng hiểu rõ cách sử dụng người lao động ở khắp nơi trên thế giới (đặc biệt là những người có nhiều tham vọng), cách làm việc sử dụng nhiều ngôn ngữ và cách để đưa ra quyết định ở mọi nơi trên thế giới mở rộng và cách để họ tạo ra ảnh hưởng.

Kết quả (Anh) 1:

In summary, the management of human resources in the future stand before great concern when we mention cultural differences. Want to recruit good managers, companies currently must take into account a number of disadvantages. Power ambitions by climbing up high positions in big companies have become obsolete, now the desire of Luang founded, especially in the region of North-Western Europe. Transnational companies attract new staff members principally in the experience, qualifications and career opportunities understanding the culture. The new staff will plan their future career in the multinational companies and the various ' ladder "looked like" the path intended for pedestrian:. The company successfully reconcile the difficulties in concentration and decentralization also understood how to use workers everywhere in the world (particularly those more ambitious), making use of many languages and how to make decisions in all parts of the world to expand and how they create influence.

Kết quả (Anh) 2:

In short, the management of human resources in the future stands before a huge concern when we mention cultural differences. Want to recruit good managers, companies currently have to take m ot some disadvantages. Ambitions for power by climbing up high positions in large companies has become obsolete, it is now moving up the stream thirst, especially in Northwest Europe. Transnational companies to attract new employees mainly in the experience, the level of knowledge and career opportunities at the culture. The new staff will plan their advancement in the future and many multinational companies' career ladder "looks like" the streets for pedestrians :. Companies that succeed in reconciling the difficulty in focusing and decentralization also understand how to use the workers all over the world (especially those who are more ambitious), how the use multiple language and how to make decisions from anywhere in the world and how to expand the impact they create.