2. Đối xử với nhân viên như những đ

2. Đối xử với nhân viên như những đứa trẻ .
Jill Barad trở thành CEO nữ đầu tiên của Baribie nhờ vào sự tập trung cao độ vào từng tiểu tiết , một điều rất tuyệt vời để làm một giám đốc sản xuất . Tuy nhiên khi bà tiếp tục làm những điều tương tự như vậy một mình và từ chối ý kiến của các đại diện , công nhân và nhân viên làm việc trở nên kém hiệu quả hơn và bà đã thất bại thật sự năm 2000.
Quản lỹ vĩ mô và tích trữ quyền lực là một trong những con đường chắc chắn đi đến thất bại

Kết quả (Anh) 1:

2. Treat employees like children. Jill Barad became the first female CEO of Baribie thanks to the highly concentrated on each minor detail, an excellent thing to do a production manager. However when she continues to do the same thing so alone and rejecting the opinion of the representative, the workers and employees work becomes less efficient and she has truly failed in 2000.Governing America macro and hoarding of power is one of the sure path to go to failure

Kết quả (Anh) 2:

2. Treat employees like children.
Jill Barad became the first female CEO of Baribie thanks to the intense focus on the small details, something very amazing to do a production manager. But as she continued to do the same thing so alone and reject the opinions of the representatives, workers and employees become less efficient, and she was real failure in 2000.
Management macro and hoarding of power is one of the sure path to failure