1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung c

1. Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp
Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm phán của họ đối với ngành, doanh nghiệp. Nếu trên thị trường chỉ có một vài nhà cung cấp có quy mô lớn sẽ tạo áp lực cạnh tranh, ảnh hưởng tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.
2. Áp lực cạnh tranh từ khách hàng
Khách hàng là một áp lực cạnh tranh có thể ảnh hưởng trực tiếp tới toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành.
3. Áp lực cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn
Đối thủ tiềm ẩn là các doanh nghiệp hiện chưa có mặt trên trong ngành nhưng có thể ảnh hưởng tới ngành trong tương lai. Đối thủ tiềm ẩn nhiều hay ít, áp lực
4. Áp lực cạnh tranh từ sản phẩm thay thế
Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sản phẩm thay thế .
5. Áp lực cạnh tranh nội bộ ngành
Áp lực cạnh tranh chủ yếu của sản phẩm thay thế là khả năng đáp ứng nhu cầu so với các sản phẩm trong ngành, thêm vào nữa là các nhân tố về giá, chất lượng, các yếu tố khác của môi trường như văn hóa, chính trị, công nghệ cũng sẽ ảnh hưởng tới sản phẩm

Kết quả (Anh) 1:

1. the competitive pressure of suppliersThe number of providers will decide to competitive pressure, their negotiating power for industry, business. If the market only a few large-scale suppliers will create competitive pressure, affecting the entire production and business activities of the industry. 2. competitive pressures from customersCustomers is a competitive pressure may directly affect to the entire production and business activities of the industry. 3. The pressure of competition from potential rivalsPotential opponents is the business not currently available in the industry but can affect the industry in the future. A potential rival, more or less, the pressure 4. The pressure of competition from substitute productsCompetitive pressures primarily of alternative products is the ability to meet demand than the products in the industry, additional factors in price, quality and other environmental factors such as culture, politics, technology will also affect the alternative products. 5. internal competitive pressure the industryCompetitive pressures primarily of alternative products is the ability to meet demand than the products in the industry, additional factors in price, quality and other environmental factors such as culture, politics, technology will also affect the product

Kết quả (Anh) 2:

1. Competitive pressure vendor
supplier number will decide to competitive pressure, their negotiating power for industries and enterprises. If the market only a few suppliers of large scale will create competitive pressures, affecting the entire business and production activities of the industry.
2. Competitive pressure from customers
Client is a competitive pressure may directly affect the entire business and production activities of the industry.
3. Competitive pressure from potential rivals
as potential rival firms not currently available in the industry, but may affect the industry in the future. Potential opponents more or less, pressure
4. Competitive pressure from substitute products
competitive pressures primarily of replacement products is the ability to meet the needs compared with products in the industry, added another factor is the price, quality, and weak Other elements of the environment such as culture, politics, technology will affect the replacement product.
5. Competitive pressures and internal
competitive pressures primarily of replacement products is the ability to meet the needs compared with products in the industry, add more as the factors of price, quality and other factors environment of culture, politics, technology will also affect products