Cơ hội vàng để chọn nhân lực “kim c

Cơ hội vàng để chọn nhân lực “kim cương”


(DĐDN) Tại diễn đàn “Quản trị nguồn nhân lực trong giai đoạn khó khăn”, các chuyên gia cho rằng, đây thực sự là bài toán khó nhưng đây cũng chính là cơ hội “vàng” để chọn được nguồn nhân lực “kim cương”. Đồng thời, đây là thời cơ DN có những điều chỉnh, thay đổi trong mối quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động hài hòa hơn.
Cơ hội tìm kiếm tài năng
TS Vũ Tiến Lộc - Chủ tịch VCCI khẳng định: "Trong bối cảnh khó khăn hiện nay, vừa là yêu cầu vừa là cơ hội để các DN tái cấu trúc, quản trị củng cố điều hành đội ngũ nhân sự trong DN. Đây là cơ hội thích hợp để các DN giành nhiều thời gian hơn để học tập và nâng cao quản trị DN. Khó khăn sẽ ươm mầm cơ hội, những DN biết tái cơ cấu nguồn lực trong đó có nguồn nhân lực sẽ tìm kiếm được nhiều thành công hơn khi nền kinh tế đi vào ổn định”.
Thực tế, kinh nghiệm tại nhiều quốc gia trên thế giới cho thấy, các DN để phát triển vững mạnh đều rất coi trọng chiến lược ổn định nhân sự. Đơn cử như người Nhật, họ nổi tiếng với khẩu hiệu “công việc trọn đời”. Khi hoạt động kinh doanh sa sút, hay khi sử dụng các kỹ thuật tiết kiệm lao động, các Cty giữ lại số công nhân viên làm việc suốt đời này trên bảng lương của họ, sa thải số công nhân tạm thời, giảm tiền thưởng và thuyên chuyển công nhân viên sang các bộ phận sản xuất khác. Điều này không chỉ giúp chất lượng nhân sự được nâng cao mà các DN duy trì ổn định hoạt động sản xuất, cũng như chủ động nguồn lực để sẵn sàng nắm bắt cơ hội.
Ở VN, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, việc cải thiện chất lượng nguồn nhân sự đang là bước đi cần thiết giúp DN tối ưu hóa cơ hội tồn tại của của mình trên thị trường. Ông Nguyễn Mạnh Hùng – Giám đốc Cty Cổ phần Thái Hà chia sẻ: Số DN phá sản rất lớn trong năm qua và có thể còn nhiều trong năm nay là cơ hội tuyệt vời để chúng ta kiếm tiền và tìm kiếm nguồn lao động chất lượng cao. Chúng ta phải đi ngược dòng và thị trường ngách để tìm kiếm những cơ hội tốt nhất. Lấy ví dụ từ bản thân, ông Hùng chia sẻ, chẳng hạn 2012 dù là một năm khó khăn nhưng thông qua Ngày hội sách tại TP HCM doanh thu của Thái Hà Book đã đạt 150% so với dự kiến. Hơn thế, giai đoạn này thực sự là cơ hội vàng để lựa chọn nhân lực kim cương. Và nếu có được nguồn nhân lực kim cương thì chắc chắn DN sẽ thành công trên thương trường.
Không chỉ là thời điểm tốt để tuyển dụng nhân sư, ông Hùng còn cho rằng đây là cơ hội để chúng ta thanh lọc những nhân sự không thực sự có tài năng. Nhưng giảm nhân viên thường gây hiệu ứng bất mãn lây lan của những nhân viên ở lại thậm chí còn có thể kéo theo nhiều hệ lụy khác như mất khách hàng, mất bí quyết công nghệ vào tay đối thủ. Vì vậy, để tránh tình trạng “ném chuột vỡ bình” thì cách tốt nhất là chỉ ném một lần và phải ném trúng. Tức là phải cương quyết sa thải những người làm việc không hiệu quả và đặc biệt là những người không muốn làm việc.
Điều chỉnh mối quan hệ
Ông Hùng cho rằng, thế kỉ 21 không phải là thế kỉ của một người hùng mà là thế kỷ của làm việc theo nhóm. Vì vậy, phải tập hợp được nhiều nhân sự giỏi và coi các cộng sự là những người đồng tâm, hiệp lực cùng chung chí hướng. Một DN mạnh phải là nơi hội tụ của nhiều người tài năng.
Không chỉ ông Hùng, các diễn giả tại diễn đàn đúc rút: cần xem thời kỳ khủng hoảng như một giai đoạn "thấp điểm" trong kinh doanh và tận dụng giai đoạn này để đẩy mạnh công tác đào tạo huấn luyện nhân viên. Tuy rằng, đào tạo lại đòi hỏi những khoản chi phí tốn kém nhất định, nhưng nếu xét lại thì chi phí đào tạo nhân sự là sự đầu tư cho tương lai chứ không đơn thuần là một khoản chi phí. Chất lượng nhân sự có được nâng cao mới có thể giúp DN vượt qua khó khăn và vượt lên trên các đối thủ cạnh tranh. Người lao động trong giai đoạn này không được tăng lương (thậm chí phải bị giảm lương) thì việc được bổ sung kiến thức mới, trau dồi kỹ năng... cũng có thể xem như một khoản phúc lợi bù đắp.
Phân tích kỹ hơn, ông Tăng Trị Trọng – Giám đốc kinh doanh toàn quốc Vietnamworks khẳng định, có 4 yếu tố khiến nhân viên ra đi hoặc quay trở lại Cty đó là: Khả năng lãnh đạo, do sếp trực tiếp (do sếp không có sự công bằng, không ghi nhận công lao, hứa mà không giữ lời); môi trường làm việc bởi nhiều nhân viên ngày nay xem môi trường làm việc là gia đình thứ hai của mình; các chương trình đào tạo, huấn luyện không được tham gia và cuối cùng mới đến chế độ tiền lương và phúc lợi. Như vậy, ông Trọng khẳng định: “Tiền không phải là yếu tố đầu tiên khiến nhân viên trong DN phải ra đi”.

Kết quả (Anh) 2:

Golden Opportunity to choose manpower "diamond" (DDDN) At the forum "Human Resource Management in difficult times", the experts said that this is a difficult problem, but this is also an opportunity "gold" to select human resources "diamond". Also, this is the opportunity DN adjustments, changes in the relationship between employers and employees more harmonious. Chance talent search Dr. Vu Tien Loc - Chairman of VCCI claim: "In the current difficult context, both a requirement and an opportunity to companies to restructure, consolidate executive administration staff in the company. This is an appropriate opportunity for the company to spend more time more to learn and improve enterprise management. The difficulty would incubation opportunities, the companies said the restructuring of resources including human resources will seek to be more successful when the economy goes into a stable " . In fact, the experience in many countries around the world shows that strong business development strategy are very respected staffing stability. For example, the Japanese, they are famous for the slogan "work full life. "When business activity declined, or when the use of labor-saving techniques, the Company retains the number of employees on payrolls lifetime of them, lay off temporary workers, reducing bonuses and transferring employees to other production parts. This not only helps the quality of personnel is enhanced by the companies maintain stable production operations, as well as proactive resources to ready to seize the opportunity. In VN, in difficult economic context, the improving the quality of human resources is a necessary step to help enterprises optimize the chances of their survival in the market. Mr. Nguyen Manh Hung - Director of Thai Ha JSC share: Number of enterprises went bankrupt in the last year great and there could be many opportunities this year is wonderful for us to make money and look for quality workforce high. We have to go upstream and niche markets to find the best opportunities. Take the example of himself, Hung shared, for example in 2012 despite a difficult year but through a book festival in HCM City's Thai Ha Book sales have reached 150% of expected. Moreover, this period is the golden opportunity to choose diamond manpower. And if there were diamond workforce, the enterprise will surely succeed in the marketplace. Not only is a good time to recruit engineers, Hung also said that this is an opportunity for us to purge the personnel not really have talent. But reducing employee dissatisfaction often spread effects of these employees stay even may entail many other consequences such as loss of customers, loss of technological know-how to a competitor. So, to avoid "throwing broken bottle mouse" then the best way is just to throw once and must hit. That is to firmly dismissed those who do not perform well and especially those who do not want to work. Adjust the relationship Mr. Hung said that the 21st century is not the century of a hero that is so Century of teamwork. So, to gather as many qualified staff and colleagues who are concentric, synergies minded. A strong business is a convergence of many talented people. Not only Mr. Hung, the speakers at the forum drew: should see the crisis period as a period of "slack" in the business and take advantage of the period to promote the training and education of employees. But that retraining requires costly expenses certain, but if the cost review staff training as an investment for the future and not simply as an expense. Quality personnel has been enhanced can help enterprises overcome difficulties and rise above the competition. The employee in this period did not get a raise (even had a pay cut), it is added to new knowledge, hone skills ... could also see benefits as an offset. Technical Analysis rather, Mr. Tang Tri Trong - National Sales Director Vietnamworks confirmed, there are 4 factors that cause employees to leave or return to the company are: Leadership, by direct boss (because the boss does not have the public by not recognizing, promise not kept his word); workplace because many employees today see work environment is his second family; training programs, coaching may not participate and finally to the regime wages and benefits. Thus, Mr. Trong said: "Money is not the first factor that employees in enterprises must go".