khách hàng phụ thuộc rất lớn

khách hàng phụ thuộc rất lớn vào khả năng mua sắm của họ. Trên thị trường hàng tiêu dùng, khả năng mua sắm phụ thuộc rất lớn vào thu nhập của dân cư , mức giá....Trên thị trường hàng tư liệu sản xuất , khả năng mua sắm phụ thuộc vào quy mô vốn đầu tư và khả năng vay nợ. Đến lượt mình, khả năng vay nợ lại phụ thuôc rất lớn vào lãi suất tín dụng...
Đứng trước cơn lốc cạnh tranh của nền kinh tế thời hội nhập WTO, các doanh nghiệp luôn ý thức đươc về sự sống còn của sản phẩm là do người tiêu dùng quyết định.Tại Việt Nam những năm gần đây sức cạnh tranh giữa hàng hóa trong nước và hàng hóa nước ngoài diễn ra hết sức cạnh tranh giữa hàng hóa trong nước và hàng hóa nước ngoài diễn ra hết sức quyết liệt đặc biệt là những sản phẩm có xuất sứ từ những công ty đa quốc gia và Unilever Việt Nam cũng là 1 trong những đại gia lớn trên thị trường hàng tiêu dùng, hàng thiết yếu cho sinh hoạt hàng ngày của người tiêu dùng Việt nam như bột giặt Omo. Omo đến với Vietnam khi thị trường hàng tiêu dùng ở đây còn mới nên có nhiều cơ hội để kinh doanh và tốc độ tăng trưởng của Việt nam còn thấp nên khả năng tiêu thụ cao.
Tuyệt đại bộ phận người Việt Nam có thu nhập trung bình và thấp không cao như một nước khác cho nên khi hình thành chiến lược kinh doanh của mình công ty cũng gặp phải một số khó khăn nhất định, xác định cung cấp các loại sẩn phẩm của mình như thế nào cho phù hợp với túi tiền của người Việt Nam
• Sự tăng trưởng của nền kinh tế luôn dương ( khoảng 6.5% năm)_ cho thấy sức mua của thị trường luôn ổn định.
• Thu nhập bình quân đầu người năm 2006 là 600USD năm_ thu nhập không cao nên chính sách về giá thích hợp cho các sản phẩm binh dân nhưng chất lượng đảm bảo.
• Khủng hoảng kinh tế đầu năm 2007 đã ảnh hưởng một phần lớn đến công ăn, việc làm của một bộ phận dân nhập cư tại các thành phố và đô thị lớn trong cả nước_ người tiêu dùng có xu hướng chi tiêu thận trọng hơn, chọn lựa kỹ hơn.
Chủ trương của các bộ ngành Việt Nam là cùng thống nhất xây dựng nên kinh tế Việt Nam theo xu hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa; trong đó ưu tiên thu hút đầu tư nước ngoài, đặc biệt từ các công ty xuyên quốc gia và đa quốc gia như Unilever để tăng ngân sách

Kết quả (Anh) 2:

customers depends largely on their ability to purchase. On the consumer market, the ability to purchase depends largely on people's income, market prices .... In the capital goods production, purchasing power depends on the size of investment and borrowing ability. In turn, the ability to borrow depends greatly on credit interest rate ...
Facing competitive whirlwind of economies of WTO, enterprises are aware of the product's survival is because consumers decided dinh.Tai Vietnam in recent years competition between domestic goods and foreign goods came so competition between domestic goods and foreign goods came so fierce especially the products with origin from the multinational corporation and Unilever Vietnam is also one of the big hitters in the consumer market, essential goods for daily life of the Vietnamese consumers as Omo washing powder. Omo to Vietnam market consumer goods here are new so there are many opportunities for business and growth in Vietnam is low, high salability.
The overwhelming majority of people with middle income Vietnam low and not high as other countries so as to form its business strategy the company also face some specific difficulties, determined to provide its product categories like suit bag Money from Vietnam
• The growth of the economy are positive (about 6.5% per annum) _ shows the purchasing power of the market is stable.
• Per capita income in 2006 was $ 600 higher incomes should nam_ appropriate tariff policy for products affordable but quality assurance.
• The economic crisis of 2007 has affected a large part to the food, employment on the part of immigrants in cities and big cities throughout nuoc_ consumers tend to spend more carefully, more carefully chosen.
The policy of Vietnam's ministries and build unified Vietnam economy industrialization trends, current Bell; giving priority to attract foreign investment, especially from transnational companies and multinationals such as Unilever to increase budget