Chắc chắn rằng những người làm công

Chắc chắn rằng những người làm công tác quản trị doanh nghiệp đều biết, quản trị con người là lĩnh vực quản trị khó khăn nhất, đòi hỏi những hiểu biết nhất định về tâm lý, và tầm nhìn sâu rộng. Làm sao để nhân viên luôn toàn tâm toàn ý cho công việc khi nhà lãnh đạo vắng mặt? Làm sao để nhân viên gắn bó mật thiết với sự phát triển chung của công ty? Mấu chốt nằm ở nghệ thuật động viên và tạo cảm hứng cho họ.

Động viên như thế nào là phù hợp?
Đừng động viên suông, mà hãy động viên chân thành. Thật vậy, đừng nghĩ rằng người lao động không đủ thông minh để biết rằng bạn đang động viên họ một cách qua loa. Theo quyển "Phi lý trí" của Dan Ariely, thì ()% hành động trong đời của chúng ta là dựa trên cảm xúc. Vì thế, nhà lãnh đạo cần biết rõ tầm quan trọng của việc tạo cảm xúc tích cực cho nhân viên bằng những lời động viên đối với sự thành công của doanh nghiệp.

Nguyên tắc cơ bản của việc động viên là đúng, kịp thời, và phát huy được điểm mạnh của người được động viên. Có 2 phương pháp động viên cơ bản mà nhiều nhà quản lý có thể áp dụng, là khen ngợi và khiêu khích. Hai loại hình này tùy thuộc vào mẫu hình tâm lý của người nhân viên như thế nào. Một số người thì khi bị khiêu khích bằng những câu đại loại như "anh như thế này mà lại làm việc không ra gì như vậy?" hoặc "với năng lực của anh thì phải đạt được những mức thành công cao hơn nhiều"... Và sau đó thì họ dễ dàng đạt được sự thành công mỹ mãn.
Tuy nhiên, theo nghiên cứu nhiều năm về trạng thái tâm lý nhân sự của các chuyên gia, thì đối với những đối tượng được khen ngợi, nghĩa là nhận được sự kỳ vọng tích cực từ phía nhà quản lý, thì sau khi anh ta hoàn thành nhiệm vụ thành công, sự hưng phấn của người nhân viên đó kéo dài hơn là khi bị khiêu khích. Bởi vì xét về bản chất, người bị khiêu khích mang một tâm thế tiêu cực, cho nên trong quá trình phấn đấu, và sau khi đạt được thành công, nhân viên luôn mang một trạng thái bị kích thích xấu. Vì thế, việc đạt được mục tiêu đề ra không khiến người nhân viên thoải mái, mà lại còn nảy sinh sự rạn vỡ trong mối quan hệ giữa anh ta và người quản lý. Điều này về lâu dài sẽ dẫn các thành viên trong cùng doanh nghiệp đi vào trạng thái đối đầu lẫn nhau, không có lợi cho sự phát triển bền vững cửa công ty.

Vì thế, để áp dụng những cách động viên khuyến khích cho nhân viên của mình, người quản lý nên có sự tìm hiểu sâu sắc thói quen, tính cách của người mà chúng ta sẽ đối thoại.

Sử dụng ngôn từ trong nghệ thuật động viên
Nói về cách động viên, thì hẳn là có nhiều cách thức khác nhau như đã nêu trên. Và mỗi cách động viên cũng sẽ đi kèm với một bộ ngôn từ đặc trưng để thể hiện hết sức mạnh của mình.
Có một điều mà chúng ta dễ dàng nhận thấy, khi ai đó muốn động viên ta, họ thường dùng cụm từ "cố lên", hoặc "ráng lên", hoặc "hãy làm thêm lần nữa như trước"... Xét về mặt ngữ nghĩa, thì đây là những thói quen sử dụng từ giúp giải quyết nhanh mong muốn động viên khuyến khích đối tượng đang khó khăn. Tuy nhiên, những từ ngữ này không thực sự có hiệu quả với những người đang chịu áp lực cao từ tính chất công việc của họ, mà lại mang tính chất động viên suông hơn. Vậy sự khác biệt nằm trong việc chúng ta không thúc họ, tạo lực từ bên ngoài, mà phải có nghệ thuật làm sao khuyến khích được ý muốn cải thiện khó khăn từ bên trong bản thân họ.

Để kích thích được ý muốn cải thiện khó khăn của nhân viên, thì trong những tình huống giao tiếp hằng ngày giữa sếp và nhân viên cần tập trung đi sâu để phân tích vấn đề hơn. Ví dụ, một bí quyết mà chị Tôn Nữ Diệu Trang, Tổng giám đốc Chuỗi cửa hàng Thế giới Phụ kiện @Store thường sử dụng là : đặt câu hỏi cho nhân viên tự tìm ra phương pháp của mình - nhưng theo định hướng mà chị mong muốn. Ví dụ, trước một tình huống khó khăn, chị thường hỏi "Trong trường hợp này, em sẽ chuẩn bị là người chiến thắng hay người thất bại? Nếu em muốn thành công, em sẽ làm những gì?". Câu hỏi này sẽ khiến người được hỏi suy nghĩ và lựa chọn con đường tích cực hơn, đó là đạt đến thành công, trở thành người chiến thắng, và được công nhận trong mắt cấp trên. Nhà quản lý xin hãy luôn nhớ, nhu cầu tối thiểu của con người sau ăn, mặc, ở, chính là nhu cầu được công nhận. Như vậy, đây cũng là một cách động viên khiêu khích, nhưng nó không hề mang tính xã giao như "cố lên" hoặc "hãy làm đi".

Hãy tìm tòi thêm những cách đặt câu hỏi thông minh để người nhân viên đưa ra cam kết cho sự phấn đấu của mình trước mặt người quản lý, từ đó, anh ta sẽ có ý thức tự trọng, cố gắng hoàn thành những gì mà mình đã cam kết.

Ngoài ra, người làm công tác quản lý lãnh đạo nên sáng tạo trong cách động viên, tuân thủ trên quy tắc cơ bản sau đây : luôn chỉ trích một cách riêng tư, và động viên một cách công khai. Từ đây, hiệu quả động viên và phê bình nhân sự của doanh nghiệp sẽ đạt được tốt hơn.

Kết quả (Anh) 2:

Make sure that the workers are aware of corporate governance, human governance is governance sector hardest, requiring certain knowledge of psychology, and sweeping views. How staff are always wholeheartedly for work when absent leaders? How can employees closely connected with the development of the company? The key lies in the art of motivating and inspiring them. Encourage how fit? Do not encourage empty, but to motivate sincere. Indeed, do not think that the workers are not smart enough to know that you are encouraging them in a perfunctory way. According to the book "African mind" of Dan Ariely, then ()% act in our life is based on emotions. Therefore, leaders need to know the importance of creating positive emotions for employees with words of encouragement for the success of the enterprise. The basic principle of the mobilization is correct, timely, and promote the strengths of people are motivated. There are two basic methods that motivate many managers may be applied, is commendable and provocative. Two types of model depends on the mentality of the staff look like. Some people, when provoked by the statements such as "I like this, but the work is not that what so?" or "with his ability must achieve higher levels of success" ... And then they easily achieve great success. However, according to research for years on mentality HR professionals, is for those who are praised, that is getting positive expectations from the manager, after he completed the task successfully, the excitement of the people which lasted more members when provoked. Because in essence, the provocation that brought a negative mind, so in the course of struggle, and after achieving success, the staff always carry a bad state excited. Therefore, the achievement of objectives that the employee is not comfortable, but also gives rise to breakages in the relationship between him and the manager. This in the long run will lead the members in the same state now goes to confront each other, is not conducive to the sustainable development of the company. Therefore, to apply the way of encouragement for the people its members, the manager should have a deep understanding habits, personality whom we will dialogue. Using the words of encouragement Arts Talk about how to motivate, it does have many ways different as described above. And each member will be dynamically associated with a specific language to express all his strength. There is one thing that we easily see, when someone wants to motivate us, they often use the phrase " Hold on ", or" try on ", or" let's do it again like before "... In terms of semantics, this is the routine use of expedited help encourage desired object is difficult. However, these terms are not really effective with people who are under pressure from the nature of their work, but to nature than mere encouragement. So the difference in the end they do not we make from outside forces, but how art must be encouraged to be willing to improve hard from within themselves. In order to stimulate the desire to improve difficulties of staff, in those situations, the daily communication between employer and employee should concentrate deeply to analyze the problem more. For example, a secret that she Ton Nu Dieu Trang, general director of the World chain stores AccessoriesStore often used is: ask for employees to find their way - but driven by sister desired. For example, before a difficult situation, she often asked, "In which case, I will prepare the winner or loser? If you want to succeed, you'll do what?". This question will make the respondents think and choose a more positive path, which is to achieve success, becoming the winner, and was recognized in the eyes of their superiors. Managers please remember, minimum needs of humans after feeding, clothing, housing demand is recognized. Thus, this is a provocative encouragement, but it was not a courtesy as "fixed up" or "let's do it". Let's explore more ways intelligent question to the employee offering committed to their struggle in front of the manager, then, he will have sense of self esteem, trying to accomplish what they have committed. In addition, workers should leaders manage encourage creativity in compliance on the following basic rules: always criticize in private, and publicly encouraging. From here, encouraging efficiency and critique of business personnel will achieve better.