Hơn thế nữa những sự đổi mới kiềm h

Hơn thế nữa những sự đổi mới kiềm hãm nhất là các tổ chức trong phạm vi chức năng cấp bậc trong hoạt động trong khu vực đã được miêu tả là "ống khói" cho độ sâu thứ bậc của họ. Mặc dù rất nhiều bằng chứng cho thấy sự phát triển sản phẩm và các hoạt động sáng tạo khác là sự đảm bảo tốt nhất cho nhiều sự hợp tác và sự tương tác giữa các nhóm chức năng hay nhóm sử dụng dự án, thì các ống khói của Ford dường như được thiết kế để ngăn cản bất kỳ sự hợp tác nào như vậy. cơ cấu tổ chức sự ưu đãi và các hệ thống, tiến trình khuyến khích các loại hình hợp tác sâu sắc rằng sự đổi mới nên phụ thuộc vào nó. Mỗi chức năng có mục tiêu và quan điểm riêng. Không thống nhất được với nhau nên có thể đây là nguyên nhân làm cho cấu trúc tổ chức này trở nên kém hiệu quả

Kết quả (Anh) 1:

Moreover the most suppressive innovation is the organization within the scope of the function level in the operation in the area has been described as the "chimney" to the depth of their hierarchies. Although a lot of evidence that the product development and other creative activities is the best guarantee for more collaboration and interaction between the functional group or group project, then use the chimney of the Ford seemed to be designed to prevent any such collaboration. the organizational structure and incentive system, the process encourages the kind of deep cooperation that innovation should depend on it. Each function has a goal and a private perspective. Not unify with each other so can this cause makes this organization structure becomes less effective

Kết quả (Anh) 2:

Moreover the curb innovation is the organization within the ranks of functional activity in the region has been described as the "chimney" for their hierarchical depth. Although a lot of evidence that the product development and other creative activities is the best guarantee for more collaboration and interaction between the functional group or groups use project, the tube Ford's fumes seemed designed to prevent any such collaboration. the organizational structure and the system preferences, the process encourages the type of deep collaboration that innovation should be dependent on it. Each function has its own goals and perspectives. No agreement could be together so this is the cause of the organization structure becomes less effective