Chỉ sơ qua về con người của Chủ tịc

Chỉ sơ qua về con người của Chủ tịch tập đoàn , sự hình thành phát triển của doanh nghiệp và các công việc hiện chúng tôi đang triển khai dưới dự điều hành quản lý của Chủ tịch tập đoàn. Tôi thấy rằng ở Anh, hội tụ nhiều phẩm chất của một lãnh đạo thực tài mà thực tế nhiều tài liệu đã kể tới:

Tự tin:
Hoàn toàn tin tưởng vào bản thân, nhận thức và nắm rõ được bản thân mình, chứ không có nghĩa là tin tưởng bản thân một cách mù quáng.
Quyết đoán:
Quyết đoán không phải là độc đoán và quyết đoán cũng không phải là hiếu chiến hay bắt nạt người khác... Nó chỉ đơn giản là một cách để bạn có thể đứng trên quan điểm của mình và không để bị chi phối bởi những người có thể lợi dụng bạn. Đồng thời quyết đoán là tôn trọng cảm xúc và ý kiến người khác…
Tham vọng
Những người lãnh đạo giỏi là những người có cái đầu chứa đầy tham vọng về quyền lực, những người muốn tạo ra được một cái gì đó còn tồn tại lâu hơn chính bản thân họ. Điều này khác với mong muốn làm nổi bật bản thân. Tham vọng này tạo ra một động lực và nỗi ám ảnh không ngừng về việc phải thực hiện xuất sắc các nhiệm vụ của mình – đây là những tố chất cần thiết của người lãnh đạo.
Tính kỷ luật
Là một người lãnh đạo, để có thể “lãnh đạo” được người khác, hiển nhiên chúng ta phải “lãnh đạo bản thân” chúng ta-điều này chỉ thực hiện được khi chúng ta có được tính kỷ luật trong các hoạt động của bản thân. Nâng cao tính kỷ luật trong mọi hoạt động sẽ giúp ta sống mạnh mẽ hơn, làm cho mọi người xung quanh nể phục, tin tưởng vào chúng ta hơn.
Sự kiên trì
Người lãnh đạo không bao giờ đầu hàng khó khăn khi chưa thật sự đối đầu với nó. Mọi thứ không phải luôn luôn dễ dàng đối với bạn và bởi vì bạn là người đứng đầu nên bạn cần biết thử trải nghiệm thật nhiều cho đến khi nào thành công thì thôi.
Dám chấp nhận thách thức
Người lãnh đạo luôn chấp nhận thách thức, thử thách với hiện thực. Họ tìm kiếm những hướng đi mới, ngày càng nâng cao quy trình hoạt động của mình, chấp nhận rủi ro và chấp nhận cả những thất bại.
Có tầm nhìn xa
Người lãnh đạo có tầm nhìn xa là người tiên liệu được những vấn đề có tính “đón đầu” trước khi những vấn đề này trở thành “phổ biến” trên thương trường. Họ phải là người giỏi "thuật tính nước cờ" trong việc vạch chiến lược trên thương trường cho doanh nghiệp.
Các nhà quản lý phải học! Phải học không ngừng nghỉ trong suốt thời gian đảm đương vai trò nhà quản lý và trong cả cuộc đời. Việc cập nhật kịp thời những kiến thức hiện đại và thông tin xã hội, thông tin thương trường liên quan đến công việc kinh doanh là một đòi hỏi bắt buộc đối với các nhà quản lý trong thế giới phẳng nếu họ không muốn bị cuộc chơi đào thải.
Khả năng đánh giá con người
Một trong những nhiệm vụ quan trọng của người lãnh đạo là dành thời gian của mình để tìm hiểu người làm việc cùng mình. Phán đoán xem ai sẽ là người làm việc hiệu quả nhất trong vị trí nào. Giống như rất nhiều khía cạnh khác của loại nghề nghiệp đỉnh cao này, việc phán đoán đòi hỏi người lãnh đạo phải huy động cả trực giác lẫn kinh nghiệm của bản thân.
Giỏi phát triển nhân tài
Giỏi phát triển nhân tài là một phẩm chất cần thiết của người lãnh đạo. Người ta thường học được nghệ thuật lãnh đạo từ một cố vấn dày dạn kinh nghiệm chứ không phải từ một cuốn sách hay. Vì vậy, một người lãnh đạo có tài không chỉ cần phát hiện nên sử dụng những năng khiếu nào của một cá nhân cụ thể mà còn phải là một giáo viên giỏi có khả năng truyền đạt được kỹ năng của mình cho những người xung quanh đồng thời khuyên khích những người khác cũng truyền đạt kinh nghiệm cho các đồng nghiệp của họ. Đó là một phương pháp hữu hiệu để tạo ra những người lãnh đạo
Khả năng phân công công việc và giải quyết các xung đột
Công việc của nhân viên được phân công đảm bảo rằng ở lĩnh vực đó họ có khả năng phát huy được tất cả những kỹ năng của họ, làm việc hiệu quả cao. Do vậy là 1 nhà lãnh đạo cần phải nhận biết được sở trường, sở đoản của nhân viên từ đó phân công công việc 1 cách hợp lý. Thêm vào đó nhân sự giữa các bộ phận cũng phải được đảm bảo, không xảy ra tình trạng thừa thiếu cục bộ.
Trong hoạt động tập thể thì xung đột là kết quả hoàn toàn tự nhiên và không thể tránh khỏi. Nó có thể là xung đột mang lại tác dụng tích cực nếu mục tiêu của nhóm được thực hiện và cải thiện hoạt động của nhóm. Nó có thể là tiêu cực nếu nó cản trở tới mục tiêu và quá trình hoàn thành mục tiêu. Và điều này phụ thuộc vào khả năng xử lý giải quyết xung đột của người lãnh đạo.

Kết quả (Anh) 1:

Just about the person of the Chairman, the formation of the business and the jobs we are currently deployed under the joint administration of the Chairman. I found that in the uk, the convergence of multiple qualities of a junta Member that fact many documents have to mention:Confidence:Totally believe in yourself, recognize and grasp themselves, rather than means to trust yourself blindly.Assertiveness:Determined not to be authoritarian and assertive as well is not aggressive or bullying others. It is simply a way for you to stand on their own views and not to be dominated by those who can advantage you. At the same time assertive is to respect the feelings and opinions of others and. ..AmbitionGood leaders are those who have your head filled with desire for power, who want to create is something that survived longer than their own. This is different than wanting to highlight themselves. This ambition creates an impetus and a relentless obsession about having to perform his duties excellently-these are the qualities needed of a leader.DisciplineAs a leader, to be able to "leader" is someone else, obviously we have to "lead" us itself-this is only done when there is discipline in the activities of the self. Enhancing discipline in all activities that will help us live more powerfully, making everyone around him in high esteem, while trust in us.Persistence The leader never to surrender hard when not actually confront it. Everything is not always easy for you and because you are the head, you need to know to try plenty of experience until you come on. Dare to accept the challengeThe leader has always accepted the challenge, the challenge to reality. They are looking for new direction, improve its operating processes, risk-taking and accepts all the failures.With foresightThe leader has the foresight is regarded to be the problems that the pick "Properties" before these issues become "popular" in the marketplace. They must be good at "trick move" in the planned market strategy for enterprises.The managers must learn! To study non-stop for the duration of tenure and managers in all my life. Timely updating of modern knowledge and information society, market information related to the business is a demanding mandatory for managers in the flat world if they don't want to get the games wiped.The ability to assess peopleOne of the important tasks of the leader is to take the time to find out who worked with her. Judge see who will be the most effective work in any position. Like so many other aspects of this type of top jobs, the judge requires leaders to mobilize both intuition and experience of ourselves.Good at developing talentGood at developing talent is the essential qualities of the leader. He learned the art of leadership from a seasoned Adviser rather than from a good book. So, a talented leader who does not just detect should use the talents of a specific individual, but is a skilled teacher is able to impart his skills for the people around at the time suggest that inspires others to also convey the experience to their colleagues. It is a useful method to create the leadersPossibility of assigning and resolving conflictThe work of the staff are assigned to ensure that in the areas that they are capable of fulfilling all their skills, work effectively. So a leader needs to recognize the strengths of the ill-fated Department employees from that assigned the job 1 reasonable way. Add to that the personnel between the parts must also be guaranteed, not reporting excessive local shortages.Collective action in the conflict the result completely natural and inevitable. It may be that conflict brings positive effects if the goal of the group is made and to improve the operation of the group. It can be negative if it impedes to its target and the process of completing objectives. And this depends on the ability to handle conflict resolution of the leader.

Kết quả (Anh) 2:

Only briefly about the man's chairman, the formation and development of the business and the work we are currently implementing projects operating under the management of Chairman. I found that in the UK, the convergence of various qualities of a true leader fact that many financial documents mention: Content: Completely trust in yourself, be aware and know yourself, but not means trust myself blindly. Assertiveness: Assertiveness is not arbitrary and is not assertive or aggressive bully others ... It is simply a way for you to his standpoint and not to be dominated by those who can take advantage of you. Also assertive feelings and respect others' opinions ... Ambition The good leaders who have head full of ambition of power, those who want to create something longer-lived than themselves. This differs from the desired highlight itself. This aspiration is to create a motivated and relentless obsession to have done excellent work of his duties - these are the essential qualities of a leader. Discipline is a leader, to have be "leaders" are others, obviously we have "leaders themselves" us-this is only done when we get discipline in the operation of itself. Improving discipline in all operations will help us to live stronger, making people around admiration, trust in us more. Perseverance leader never surrender difficulty is not really against it. Things were not always easy for you and because you are a leader, you need to know to try to experience as much success until it alone. Dare to accept challenges leader always accept challenges challenges with reality. They're looking for a new direction, the increasing its operating procedures, risk and accept failures. There visionary leader who had the foresight to anticipate problems taking "catch up" before the problems become "popular" in the marketplace. They must be good "art computer chess" in the strategy outlined in the market for now. The manager must learn! To learn incessantly during assume the role of a manager and in his life. The timely updating of modern knowledge and information society, market information relating to the business is an absolute requirement for managers in the flat world if they do not want to be in the game eliminated. The ability to judge people One important task of the leader is to spend your time to find out who worked with him. Judgment about who would be the most effective work in any position. Like so many other aspects of this type of career peak, the judgment requires leaders to mobilize both intuition and experience of themselves. Gifted talent development talent development Ad- is a quality required of leaders. People often learn the art of leadership from an experienced adviser, not from a good book. So, a great leader not only detect use the skills of a particular individual, but also to be a good teacher has the ability to convey their skills to those around and encourage others to convey the experience of their colleagues. It is an effective method to create the leadership ability to assign tasks and resolve the conflict work of assigned staff in the field to ensure that they have the ability to promote all their skills, work efficiency. So the first leaders need to recognize excellence, staff from the office by assigning work that one reasonable way. Additionally personnel between the parts must be guaranteed, no occurrence of local surpluses or deficits. In group activities, the conflict is entirely the result of natural and inevitable. It may be a conflict brings a positive effect if the goal of the group is done and improve the group's activities. It can be negative if it hindered the objective and the goal completed. And this depends on the ability to handle conflict resolution of the leadership.