Bước 5: Chủ động lên kế hoạchMột kh

Bước 5: Chủ động lên kế hoạch
Một khi bạn đã có mục đích và chỉ tiêu cụ thể, bạn hãy chủ động lên kế hoạch những việc cần thực hiện để đạt được chúng.Hãy đảm bảo những thành viên trong nhóm của bạn hiểu rõ để họ có thể hoàn thành kế hoạch. Qua đó, tổ chức phải liên kết chiến lược lâu dài với các hoạt động hàng ngày, hài hoà chiến lược với kế hoạch và ngân sách hoạt động trong khi tập trung vào việc nâng cấp cải thiện quá trình được coi là quan trọng nhất với chiến lược. Thực hiện kế hoạch sử dụng những công cụ như quản lý quy trình và chất lượng, ứng dụng lại kiến thức khoa học vào việc thiết kế xây dựng và điều hành máy móc, đo lường đánh giá quá trình, dự đoán rủi ro, tính chi phí hoạt động, kế hoạch khả năng nguồn lực và phân bổ ngân sách một cách năng động.
Bước 6: Theo dõi và đánh giá
Trong thời gian đầu bạn áp dụng Bảng điểm cân bằng, có khả năng những hành vi bất thường sẽ xảy ra. Có lẽ những tiêu chí đánh giá cụ thể bị hiểu sai, hoặc triển khai không chính xác bởi ý tưởng được truyền đạt thông qua nhiều cấp quản lý. Hơn nữa, các quy trình đánh giá có thể không phù hợp hoặc cho kết quả không

chính xác. Chú ý vấn đề ban hành, giám sát và điều chỉnh việc thực hiện phải hết sức chặt chẽ. Và nếu thang điểm bị nhầm lẫn ở đâu thì phải điều chỉnh ở đó ngay lập tức.

Kết quả (Anh) 1:

Step 5: proactive planningOnce you have had the purpose and specific targets, you take the initiative in planning what to take to achieve them. Make sure that all the members of your team to understand so they can complete the plan. Through it, the Organization must link the long-term strategy with daily activities, in harmony with the strategic plans and budget while focusing on the upgrade process improvement are considered most important to strategy. Make plans to use the tools such as process management and quality, the application of scientific knowledge back into the design of building and operating the machinery, measuring the reviews process, risk prediction, computer operating costs, ability to plan resources and budget allocation dynamically.Step 6: monitoring and evaluationIn the first time you apply the balanced scorecard, capable of extraordinary acts will occur. Perhaps the criteria specifically misinterpreted or implemented incorrectly by the idea is communicated through many levels of management. Moreover, the process of reviews may not fit or for results not accurate. Attention problems, monitor and adjust the performance is extremely tight. And if scale confused where to tune in that instant.

Kết quả (Anh) 2:

Step 5: Proactive planning
Once you have goals and specific targets, take the initiative to plan what needs to be done to achieve chung.Hay ensure that your team members understand so that they can complete the plan. Thereby, organizations must link long-term strategies with daily activities, harmonization of plans and strategies with operational budgets while focusing on improving the upgrade process is considered the most important strategy. Implement plans to use the tools such as process management and quality, the application of scientific knowledge to the design of building and operating machinery, measurement evaluation process, predict risk, calculated operating costs, resource capacity planning and budgeting in a dynamic way.
Step 6: monitoring and evaluation
During your first balanced scorecard application, capable of abnormal behavior happening. Perhaps the specific evaluation criteria misinterpreted or incorrectly implemented by the idea conveyed through multiple levels of management. Moreover, the evaluation process may not be suitable or results not

accurate. Note matters issued, monitoring and adjusting the performance to be very tight. And if mistaken scale where there must be adjusted immediately.