Với phong cách này, nhà quản lý sẽ

Với phong cách này, nhà quản lý sẽ liên tục đưa ra các định hướng và buộc nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn đề và tham gia vào quá trình ra quyết định. Để thực hiện được điều này, cần lôi kéo ý kiến của nhân viên, trả lời các câu hỏi được nêu ra và thể hiện sự hứng thú bàn bạc với từng cá nhân. Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là những người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ kỹ năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của mình.

Kết quả (Anh) 1:

With this style, the Manager will continually give directions and forcing employees to participate in solving problems and participating in the decision-making process. To accomplish this, it should entice the opinion of staff, answered the questions yet, and expressed excitement with the individual. This style is appropriate when the employee is no longer a new people for the job but also not enough skill or confidence about the ability to perform his job.

Kết quả (Anh) 2:

With this style, the management will continuously offer orientation and staff joined forces to solve the problem and participate in decision making processes. To achieve this, it should entice the opinions of staff, answered the questions raised and expressed interest in talking with the individual. This style is appropriate when employees are no longer new to the job but not enough skill or confidence in the ability to perform his job.