1. Tôi vào Cty từ tháng 5. Lúc đó m

1. Tôi vào Cty từ tháng 5. Lúc đó mọi kế hoạch, công việc bên sản xuất đều thực hiện theo yêu cầu từ Kiên & Mrs. Nguyệt. tôi chỉ mới bắt đầu tiếp cận cách làm việc và quy trình.
2. TRong tháng 5, Chúng tôi mất hơn 1 tuần cùng 3 người để kiểm tra lại hơn 10000 wire housing có đính kèm output guide để gửi mẫu cho nhà cung cấp.
3. Chúng ta cũng vừa mất 3-4 ngày tìm bằng chứng cho complain từ Amano.

Dưới đây là một vài nhận xét của tôi mà tôi dự định nói với bạn vào cuối thời gian thử việc, Bạn cần xem xét lại nếu bạn muốn thay đổi MVN theo hướng tích cực. vấn đền này cũng rất nhạy cảm nên tôi phải gửi riêng mail cho bạn.
1. Tôi cảm thấy tôi giống như con bù nhìn. Và như là bạn muốn tôi ngồi đó để công nhân họ sợ , chứ tôi chẳng có quyền hạn gì.
2. Bạn cần phân định rõ sơ đồ tổ chức của MVN. Tôi không biết mình đang ở vị trí nào? Phải báo cáo cho ai? Những đề nghị thì cần ai duyệt?
3. Bạn cần phân rõ trách nhiệm cho từng người để khỏi phải đạp chân lên nhau. Và mọi việc cần thiết phải được thực hiện đúng thời gian.
VD: 3 cái máy rửa, bị hư hết 2, nhưng đến bây giờ vẫn chưa được sửa. Đôi khi công nhân rửa Amature nên ko thể rửa coil được, ko có đủ coil để hàn.
4. Có nhiều người cùng quản lý sản xuất một lúc, cùng đưa ra nhiều cách quản lý, cách làm thì không hiệu quả và tôi cũng không thể làm gì khi mà tôi không được trao quyền.
5. Tất cả công nhân nghỉ phép, đi trễ đều thông báo cho Mrs.Nguyệt Tôi không hề hay biết, hay không được thông báo gì. Tôi không có quyền quản lý nguồn lực sao tôi có thể quản lý, điều khiển , triển khai sản xuất để đạt được mục tiêu.
6. Hầu hết mọi việc Mrs Nguyêt & Kiên đều làm việc trực tiếp với team Leader, không hề bàn bạc hay thông qua tôi, Việc đó làm cho tôi rất khó quản lý, và khó nắm bắt được mọi việc cũng như không thể điều khiển mọi thứ theo kế hoạch.
VD: reworked hàng thay thế cho OPOS.
7. Quy trình và cách vận hành ở MVN không được trôi chảy, và cũng chưa được hoàn thiện nên một số khâu, một số vấn đền còn tồn đọng chưa giải quyết được.
8. Tôi không thể tập trung làm việc hay suy nghĩ gì khi ngồi ngay khu vực công nhân qua lại, cũng như có một số vần đề cần phải giữ bí mật nhưng....
9. Đặc biệt là chỗ ngồi của tôi được bố trí ngay khu vực hàn, ngày nào cũng ngửi mùi khói chì rất khó chịu và độc hại.

Kết quả (Anh) 1:

1. I am on the company from May. At that every plan, the production side of the work is done by request from Kien & Mrs. Moon. I am just starting to approach the work and process.2. in may, we take more than 1 week 3 people to check back more than 10000 wire housing there are attachments output guide to send the form to the supplier.3. We also just lost 3-4 on the search for evidence of complain from Amano.Here are a few of my comment which I intended to tell you at the end of the probationary period, You need to review if you want to change the MVN positive direction. This temple is also very sensitive issues should I send private mail to you. 1. I feel I like the scarecrow. And as you want me sitting there to the workers they are afraid, but I don't have the authority.2. You need to delineate clearly the organization chart of the MVN. I don't know if I'm in any position? To report to who? These proposals should one browser?3. You need a clear partition of responsibilities for each person to have to pedal up. And everything needed to be done on time.E.G.: 3 machine wash, breaks off, but until now has not been edited. Sometimes workers wash can't wash the coil should be Amature, without enough coil for welding.4. Have many of the same production manager at once, together giving more management, how to do it effectively and well I couldn't do when I was not granted.5. All workers leave, go late are informing Mrs. Moon I knows, or not informed. I do not have the right to manage the resources that I can manage, control, deployment of production to achieve the goal.6. most everything Mrs. Nguyêt Kien & are working directly with the team Leader, did not discuss or through me, that made me very difficult to manage, and difficult to grasp things as well as unable to control everything as planned.E.G.: reworked every alternative for OPOS.7. process and how to operate in MVN not fluently, and also not yet complete should some stitching, some outstanding temples not yet solved.8. I can't concentrate at work or what thoughts when sitting right in the area of workers through the back, as well as have a number of problems need to keep secret but ....9. Especially my seat was positioned right on the weld area would also smell smoke very irritating and toxic lead.

Kết quả (Anh) 2:

1. I am in the company since May 5. At that every plan, work on the production are done on request from Kien & Mrs. Nguyet. I just started working approach and processes.
2. In May, we lost over 1 week and 3 people to check more than 10,000 housing with attached wire guide output to send samples to the supplier.
3. We also just take 3-4 days to find evidence to complain from Amano. Here are some of my remarks that I intend to speak with you at the end of the probationary period, you should reconsider if you want to change MVN positive way. Education is also very sensitive to this temple, so I have sent you an email separately. 1. I feel I like the scarecrow. And as you want me to sit there for the workers they were afraid, but I had no rights whatsoever. 2. You need to clearly define the organizational chart of MVN. I do not know what you're in any position? Must report to whom? The proposal should one browser? 3. You need to clearly define the responsibility of each person to not have to pedal up together. And everything needed to be done on time. Eg 3 washing machines, broken off two, but until now has not been edited. Sometimes workers can not wash wash Amature coil should be, do not have enough coil to weld. 4. There are many people at one time production management, and provide multiple ways to manage, how to make it inefficient and I could not do when I was not given the authority. 5. All workers on leave, tardiness are notifying Mrs.Nguyet I did not know, or did not notice anything. I do not have the right to manage resources so I can manage, control, deployment of production to achieve the objective. 6. Most of Mrs & Kien Nguyet are working directly with the team leader, without discussion or through me, It makes me very difficult to manage, and difficult to grasp things and can not control everything things planned. Eg reworked substitutes for OPOS. 7. Procedures and how to operate in MVN not smooth, and also has not been finalized, some sew, some issues outstanding temple unresolved. 8. I can not concentrate at work or thinking while sitting area workers back and forth, as well as some issues need to be kept secret but .... 9. Especially my seats were arranged welding area, every day of lead fumes smell very unpleasant and hazardous.