Về mặt cạnh tranh thị trường, sự xu

Về mặt cạnh tranh thị trường, sự xuất hiện của E-route (Webdoxs sau này) – một dịch vụ tương tự là kết quả của sự hợp tác của Năm ngân hàng, khiến cho các mailer bị phân chia và khó khăn trong việc quyết định sử dụng Epost hay Webdoxs. Nhằm giảm áp lực lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ của khách hàng tại Canada, Epost đã quyết định mua lại và hợp nhất với Webdoxs vào năm 2004 dẫn đến lượng khách hàng tăng đến 70% trong năm.

Chiến lược đề cao giá trị của mình thông qua tính bảo mật dữ liệu và tính riêng tư của khách hàng, Epost liên tục nghiên cứu và áp dụng các giải pháp hướng đến một chiến lược kéo. Epost xác định hoạt động dựa trên cơ sở công nghệ kỹ thuật độc lập đối với ISP (nhà cung cấp dịch vụ Internet) của khách hàng. Do mỗi năm, trung bình 24% dân số Canada chuyển chỗ ở, dẫn đến các hòm thư điện tử cũng có nhiều những thay đổi kèm theo, Epost cần cập nhật thường xuyên để tiện lợi cho người sử dụng.
Bên cạnh đó, ban lãnh đạo Epost đã triển khai một kế hoạch kinh doanh phù hợp ngay từ đầu bằng cách tìm hiểu thấu đáo để cung cấp dịch vụ phục vụ hợp lý cho các mailers. Theo phân tích hành vi và nhu cầu, Melanson cho rằng có thể phân chia thành 3 loại mailers. Đối với Mailer lấy chi phí làm cơ sở, chi phí gửi thư giảm là mục tiêu hướng đến hàng đầu. Trong khoảng tiền chấp nhận được của họ cho 1 giao dịch gửi hóa đơn điện tử (75 xu đến 2$), thì Epost chỉ charge phí 39 xu. Đối với Mailer lấy tài sản làm cơ sở, Epost giúp họ giảm các yêu cầu về vốn luân chuyển, đặc biệt là thời gian thu tiền hàng bình quân DSO để nâng cao khoản phải thu. Đối với Mailer lấy doanh thu làm cơ sở, Epost hỗ trợ bán hàng vượt mức. Những dịch vụ tốt nhất của Epost làm hài lòng tất cả các nhu cầu của các Mailers khó tính nhất

Kết quả (Anh) 2:

In terms of market competition, the emergence of e-route (Webdoxs later) - a similar service as a result of the collaboration of five banks, making the mailer fragmented and difficult to decide Epost or Webdoxs of Use. To reduce the pressure of selection of service provider customers in Canada, Epost has decided to acquire and merge with Webdoxs in 2004 led to customers increased by 70% during the year. The strategy of high value through its data security and customer privacy, Epost continuous research and application-oriented solutions to a pull strategy. Epost determine activity-based independent technology for the ISP (Internet service provider) customers. As each year, an average of 24% of Canadians move, leading to the electronic mailboxes also have the accompanying changes, Epost need regular updates to convenience for users. Besides, the ban Epost leaders have developed a business plan consistent from the outset by investigating thoroughly to provide appropriate services for Mailers. By analyzing the behavior and needs, Melanson said that can divide into 3 categories Mailers. For Mailer take cost basis, reduced mailing costs are leading towards goal. During their pre-acceptable transaction for 1 electronic billing (75 cents to $ 2), the only charge fees Epost 39 cents. For Mailer assets taken as a basis, Epost help them reduce the working capital requirements, particularly the time the average levy DSO products to enhance the receivables. For sales Mailer taken as the basis, sales support Epost exceeded. The best service Epost satisfy all the needs of the most discerning Mailers