Rào cản chiến lược:Trong ngành dầu

Rào cản chiến lược:
Trong ngành dầu khí những năm vừa qua thị phần của các công ty luôn trong trạng thái ổn định, không có sự soán ngôi ngoạn mục nào giữa các công ty. Điều đó cho thấy đây là một thị trường có tính cạnh tranh thấp và rào cản gia nhập cũng như rào cản phát triển đều rất cao. Các doanh nghiệp đều tìm cách duy trì thị phần và khách hàng của mình và hầu như cũng không có khả năng lớn mạnh hơn hay chiếm cứ thị phần của các doanh nghiệp khác.
Một điều quan trọng xuất hiện trong ngành dầu khí đó là tính độc quyền cao. Điều này gây bất lợi cho những doanh nghiệp muốn gia nhập ngành này. Dường như họ rất khó chen chân để chiếm một chỗ đứng trong ngành.

Kết quả (Anh) 1:

Strategic barriers:In the oil and gas industry in the last years the market share of the company is always in a State of stability, there is no usurpation of any spectacular among the companies. It shows this is a low competitive markets and barriers to joining as well as development barriers are very high. Businesses seek to maintain market share and its customers and virtually no ability to grow over or occupation of the market share of other businesses. An important occurrence in the oil and gas industry that is highly exclusive properties. This causes disadvantages for the entrepreneur to join this industry. It seems that they are very difficult to capture the footer a foothold in the industry.

Kết quả (Anh) 2:

Strategic barriers:
In the oil industry the past few years the market share of these companies are in a steady state, no usurpation spectacular between companies. This shows that this is a competitive market and low entry barriers and barriers to development are very high. Enterprises are seeking to maintain market share and our customers and virtually no ability to grow market share over or occupied by other businesses.
An important thing to appear in the oil industry that is calculated Exclusive high. This is detrimental to businesses who want to join the industry. They seem very difficult vie to a foothold in the industry.