xây dựng và quản lý ngân sách của c

xây dựng và quản lý ngân sách của công ty.Phân tích, thực hiện phân bổ nguồn lực để các nguồn lực thích hợp được tối ưu hóa. Thực hiện phân tích nguyên nhân gốc rễ và đề xuất các kế hoạch hành động kiểm soát hay giảm chi phí cho công ty. cung cấp nhiều giả định quan trọng cho kế hoạch chiến lược, kế hoạch kinh doanh và cập nhật các khó khăn và thuận lợi công ty trong hiện tại cũng như trong thời gian tới. làm các báo cáo doanh thu hàng tuần cho Ban Giám đốc để bảo đảm cấp lãnh đạo nắm được tình hình kinh doanh cập nhật nhất.kết nối các công ty chi nhánh khác trong cùng khu vực để thực hiện các dự án chung trong nội bộ công ty.Những bản phân tích, đánh giá một nhân viên tài chính thực hiện sẽ là sở cứ, dữ liệu quan trọng để ban giám đốc đưa ra những quyết định.

Kết quả (Anh) 1:

build and manage your company's budget. Analysis, implementation of resource allocation to the appropriate resources are optimized. Perform root cause analysis and proposed action plans to control or reduce costs for the company. provides many important assumption for the strategic plan, business plan and updated the disadvantages and advantages the company in the present as well as in the coming time. do the sales report every week for the Board of Directors to ensure the leadership to grasp the most up-to-date trading situation. connect other branch companies in the same area to make the joint projects within the company. These analyses, reviews a finance personnel will perform is the Department for important data, to the Board of Directors given the decision.

Kết quả (Anh) 2:

construction and management of public budgets ty.Phan area, performing resource allocation to the appropriate resources are optimized. Perform root cause analysis and proposed action plans to control or reduce costs for companies. provide many important assumptions for strategic planning, business plan and update the difficulties and advantages in existing companies as well as in the future. do the weekly sales report for the Board of Directors to ensure the leadership grasp the business situation updates nhat.ket join other affiliated companies in the region to implement joint projects within the ty.Nhung of analysis, evaluating a financial staff will perform the rationale, key data to the board of directors made the decision.