1. Ghi nhậnKhi mọi thứ trong tổ chứ

1. Ghi nhận
Khi mọi thứ trong tổ chức đang tiến triển tốt đẹp, hãy cho mọi người biết đến điều đó – sớm và thường xuyên. Công nhận với những nhân sự làm việc tích cực về mọi đóng góp của họ. Biến nó thành một điều đáng ghi nhận. Khuyến khích các thành quả nổi trội và hiệu suất bền vững bằng cách cho nhân sự biết rằng bạn đánh giá cao những nỗ lực hết mình của họ. Các cuộc nghiên cứu cho thấy rằng thừa nhận những điều tuyệt vời của nhân sự có thể tạo ra nhiều động lực hơn cả tiền thưởng.
2. Thúc đẩy
Đặt ra cho toàn bộ tổ chức các tiêu chuẩn cao về năng suất làm việc, giao tiếp và tính chuyên nghiệp. Trong giai đoạn đầu khi những tiêu chuẩn này chưa thể được đáp ứng, hãy tránh không quy kết lỗi và quy kết lỗi cho một ai đó vì những hiệu suất kém, phản ứng này cho thấy bạn chỉ quan tâm đến những trục trặc. Tìm cách quay lại và theo sát tình hình cùng với nhân sự. Không hạ thấp những tiêu chuẩn của bạn, thay vào đó, chung tay làm việc và lãnh nhận thử thách như người một đội. Thông qua sự quan sát khi nhân sự làm việc bạn sẽ nhận diện được những vấn đề vướng mắc, tập trung sự chú ý vào các giải pháp khả thi và phấn đấu để đáp ứng những mong đợi.
3. Giao tiếp
Hãy giao tiếp rõ ràng, chuyên nghiệp và thường xuyên. Nhân sự luôn mong đợi nhận được lời đánh giá trung thực của người quản lý về những gì họ thể hiện. Để đưa ra được những phản hồi đáng tin cậy, người quản lý giỏi phải thực sự thấu hiểu về tổ chức của mình và đánh giá chính xác từng tiến độ công việc. Khi mọi thứ đang vận hành trơn tru, hãy đánh dấu những điều đang thực hiện và chia sẻ với mọi người về thành công. Khi có vấn đề phát sinh, hãy xem xét các tác động tiềm tàng bằng cách trao đổi với nhân sự về những gì bạn quan tâm. Hãy nhớ rằng giao tiếp là một công cụ truyền cảm hứng và tạo động lực đồng thời lại có thể giúp nhận diện và giải quyết các rắc rối.
4. Tin tưởng
Hãy học cách tin tưởng nhân sự. Người quản lý có lòng tin vào nhân sự là những người rất có khả năng và đầy trách nhiệm trong việc khuyến khích sự tự chủ, trong khi đó họ lại tạo ra một ý thức công đồng mạnh mẽ thông qua các hoạt động trong công ty. Thiết lập sự tin tưởng, tạo ra môi trường làm việc tích cực, an toàn bằng thái độ giao tiếp hai chiều, cởi mở và chân thành. Hãy tin rằng nhân sự của bạn sẽ đáp ứng được các mục tiêu của tổ chức, thậm chí hiệu quả vượt xa mong đợi, khi họ được làm việc trong một môi trường an toàn và được hỗ trợ.
5. Phát triển
Thiết lập nền tảng cho nhân sự vì sự thành công, không phải những thất bại. Cung cấp cho nhân sự công cụ và sự huấn luyện cần thiết để có thể đạt được khả năng làm việc tốt nhất, rồi họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ và vượt xa hơn cả tiêu chuẩn mà bạn đặt ra. Khuyến khích nhân sự xác định ra đâu là thế mạnh và những gì tạo nên động lực trong họ. Khi có thể, hãy kết hợp những điều này nhằm thúc đẩy họ trong công việc hàng ngày.
6. Dẫn dắt
Cần đảm bảo rằng nhân sự luôn cảm thấy thử thách với công việc của họ, nhưng không bị quá tải. Hãy duy trì môi trường làm việc sạch sẽ, có tổ chức và ổn định, nơi mà mọi người có thể cảm thấy dễ chịu và làm việc hiệu quả nhất. Cần uy quyền và giao việc phù hợp đồng thời tìm mọi cơ hội để phát huy tối đa thế mạnh của nhân sự .
7. Đồng hành
Khiến nhân sự cảm thấy mình là một phần của điều gì đó rất đặc biệt và những nỗ lực của họ được đánh giá cao. Để cho họ trực tiếp tham gia và cảm nhận được sự thành công của tổ chức. Hãy tạo ra và nuôi dưỡng cho nhân sự cảm giác thân thuộc về nơi họ thấy thú vị muốn gắn bó, bởi đây là môi trường làm việc tích cực và hiệu quả. Và mọi nhân sự cũng sẽ cảm giác rằng họ là thành viên của một cộng đồng có ích, kỹ năng giỏi và rất thành công.
Những thói quen và cách hành xử trên sẽ có tác động rất lớn đến hiệu quả làm việc. Hãy là người sếp tốt nhất mà bạn có thể và nhận sự sẽ đứng về phía bạn. Khi nhận được những điều tốt đẹp nhất từ mọi người, công ty của bạn sẽ “đánh gục” mọi khó khăn.

Kết quả (Anh) 1:

1. AcknowledgementWhen everything in the Organization are going well, let people know about that-early and often. Recognized with the personnel work actively on all of their contribution. Turn it into a remarkable thing. Encourage outstanding achievements and sustainable performance by giving personnel know that you appreciated their efforts. Research shows that acknowledge the great things of the human can generate more power than all the prize money.2. PromoteSet out for the entire organization to the high standards of productivity, communication and professionalism. In the early stages when these standards cannot be met, please avoid attribution error and the error attributed to someone because of the poor performance, the response shows you only interested in the problem. Looking back and follow the same situation with personnel. Don't lower your standards, instead, working and challenges as a team. Through my observation when working personnel will identify the issues and problems, to focus attention on viable solutions and strive to meet these expectations.3. CommunicationPlease communicate clearly, professionally and regularly. Employees always expect received reviews the Manager's honesty about what they present. To make reliable feedback, a good manager must really understand about his organization and assess individual progress. When everything is operating smoothly, please bookmark things are done and to share with everyone about success. When a problem arises, consider the potential impact by exchanges with employees about what interests you. Remember that communication is a tool to inspire and motivate and can help to identify and resolve the trouble.4. TrustLet's learn to trust personnel. The Manager has confidence in individuals who are very capable and full responsibility in encouraging the autonomy, while they create a sense of strong communities through the activities of the company. Setting up the trust, creating a positive working environment, safe by attitude of two-way communication, openness and sincerity. Trust that your personnel will meet the goals of the Organization, even the effect far beyond expectations, as they are working in a safe environment and be supported.5. developmentSet the Foundation for personnel because of the success, not failure. Give employees the tools and training necessary to be able to achieve the ability to work the best, and they will complete the task and surpassing all standards that you set out. Encourage personnel identify where is and what constitutes the driving force in them. When possible, please combine these things in order to promote them in their daily work.6. LedNeed to ensure that employees feel challenged with their work, but not overloaded. Maintain clean work environment, has organized and stable place where everyone can feel good and work efficiently. Should the authority and assigning appropriate simultaneously to find every opportunity to maximize the strengths of personnel.7. The companionThe people feel a part of something so special and their efforts are appreciated. In order for them to directly participate and feel the success of the organization. Let's create and nurture for personnel feel about where they find interesting like to stick, because a positive working environment and efficiency. And all personnel will also feel that they are members of a community of interest, good skills and very successful.The habits and how to behave on there will be a huge impact to performance. Be the boss, the best that you can and get your will on your side. When getting the best from people, your company will "break" all difficulties.

Kết quả (Anh) 2:

1. Recognition
When everything in the organization is progressing well, let everyone know about it - early and often. Accreditation with the personnel working actively on all their contributions. Turn it into something remarkable. To encourage outstanding achievement and sustainability performance by personnel know that you appreciate their hard efforts. The study shows that recognition of the great things HR can create more motivation than the bonus.
2. Promoting
Set for the entire organization of high standards of productivity, communication and professionalism. In the early stages when these standards can not be met, please refrain attribution error and attributed blame someone for poor performance, this reaction shows that you only care about the glitch. Find a way to go back and follow up the situation with personnel. Do not lower your standards, instead, join hands to work and receive the challenge as a team. Through the observation of the HR work will identify issues and problems, focusing attention on the possible solutions and strives to meet the expectations.
3. Communicate
Communicate clearly, professionally and frequently. Staff expect receive any honest assessment of the managers about what they represent. To provide feedback trustworthy, a good manager must be an understanding of their organization and accurately assess the progress of each job. When things are running smoothly, check what is done and to share with people about success. When a problem arises, consider the potential impact by exchanging with personnel about what you care about. Remember that communication is a tool for inspiring and motivating at the same time can help identify and solve problems.
4. Believing
Learn to trust personnel. The manager has confidence in the personnel who are very capable and responsible in encouraging autonomy, whereas they created a strong sense of community through the activities of the company . Establish trust, creating a positive working environment and safety in two-way communication attitude, openness and sincerity. Believe that your personnel will meet the goals of the organization, even beyond expectations effectively, when they are working in a safe environment and be supported.
5. Development
Set HR foundation for success, not failure. Provide HR tools and the training necessary to be able to achieve the best work, then they will complete the task and beyond the standards that you set out. Encourage personnel determine where the strengths and what makes their motivation. When possible, try to incorporate these things in order to promote them in everyday work.
6. Led
Ensure that personnel always feel challenged with their work, but not overloaded. Keep working environment clean, organized and stable, where everyone can feel comfortable and work efficiently. Need the authority and the appropriate allocation while seeking every opportunity to maximize the strengths of human resources.
7. Companion
Makes personnel feel a part of something very special and their efforts are appreciated. To direct them to participate and feel the success of the organization. Please create and nurture the sense of belonging personnel to where they want to stick found interesting, because this is a positive working environment and efficiency. And all personnel will also feel that they are members of a community are useful, good skill and very successful.
The habits and behavior will have a huge impact on the efficiency work. Be the best boss that you can and will receive on your side. When getting the best from people, your company will "beat" every difficulty.