Phong cách quản lý độc đoánÔng khôn

Phong cách quản lý độc đoán
Ông không tuân theo bất kỳ một quy tắc quản lý nhân sự truyền thống nào, nếu không muốn nói là đi ngược lại hoàn toàn.
Steve có một niềm tin tuyệt đối vào ý kiến của bản thân mình, thậm chí là đến mức ám ảnh. Ông kiểm soát mọi khía cạnh của một sản phẩm - Steve vốn nổi tiếng là cầu toàn, và những quyết định cuối cùng đa phần đều đến từ ý tưởng của ông
đã từng nhấn mạnh rằng không việc gì phải chiều chuộng nhân viên, mà ngược lại, nếu có trong tay một nhân viên giỏi, hãy tạo áp lực để khai thác tối đa hiệu suất làm việc của anh/cô ta
điều quan trọng với ông là kết quả cuối cùng có đạt được hay không
Đề cao sự đổi mới và tin ở quyết định của bản thân

Kết quả (Anh) 1:

Authoritarian management styleHe doesn't follow any rules of traditional human resource management would, if not completely to the contrary.Steve has an absolute belief in the opinion of myself, even to the point of obsession. You control every aspect of a product-Steve was the bridge, and the final decision most of his ideas are from thehave previously insisted that don't spoil employees, which on the contrary, if there is a good staff, create pressure to exploit the maximum working performance of his/herWhat's important to him is the final results achieved or notHigh innovation and trust in your decisions

Kết quả (Anh) 2:

Autocratic management style
he did not obey any rules of traditional human resource management, if not the complete contrary.
Steve has an absolute belief in the opinion of myself, even that he was obsessed. He controlled every aspect of a product - Steve notorious as a perfectionist, and the final decision mostly comes from his idea
has emphasized that there is no need to coddle employees, but reverse again, if he had a good staff, create pressure to maximize performance of his / her
important thing to him is the end result can be achieved or not
Enhancing innovation and believe in their own decision