trong khi thống kê suy luận của tươ

trong khi thống kê suy luận của tương quan Spearman đã được sử dụng để điều tra các mối quan hệ hơn nữa giữa các phong cách quản lý Nhật Bản ( JMS), TQM cách Nhật Bản, rào cản đối với việc quản lý chất lượng đường tổng số của Nhật Bản, và nhận thức về hiệu suất của tổ chức (OP) từ việc thực hiện TQM tại Malaysia. Mười hai rào cản đã được khảo sát trong nghiên cứu. Nghiên cứu này chỉ ra rằng những rào cản đối với quản lý chất lượng có tương quan đáng kể đến việc thông qua JMS trong các công ty nghiên cứu. Nó đã được quan sát thấy rằng sự thiếu hiểu biết của người lao động trong TQM khái niệm đang được đưa ra lý do là nguyên nhân cao nhất cho những khó khăn trong việc thực hiện tổng số phương pháp quản lý chất lượng.

Kết quả (Anh) 1:

While statistics inferences of the Spearman correlations were used to investigate the relationships more between the Japanese management style (JMS), TQM how Japan, the barrier to the management of the quality of Japan's total sugar, and awareness of the Organization's performance (OP) from implementing TQM in Malaysia. Twelve barriers have been surveyed in the study. This study indicates that the barriers to quality management are significantly correlated to work through JMS in the company research. It has been observed that a lack of understanding of the workers in TQM concepts are being given the reason is cause for the difficulties in implementing total quality management methods.

Kết quả (Anh) 2:

while statistical inference of Spearman correlation was used to investigate the relationship further between the Japanese style of management (JMS), TQM Japanese way, barriers to the management of road quality total number of Japanese, and awareness of the organization's performance (OP) from the implementation of TQM in Malaysia. Twelve barriers were surveyed in the study. This study indicates that these barriers to quality management significantly correlated to the adoption of JMS in the research company. It has been observed that lack of knowledge of employees in TQM concepts are given reason was the highest cause for the difficulties in implementing total quality management approach.