1- sử dụng được các chuyên gia giỏi

1- sử dụng được các chuyên gia giỏi, am hiểu chuyên môn và nghiệp vụ trong từng phạm vị quản lý của mình- tăng tính chuyên môn hoá, chất lượng sản phẩm, kĩ năng giải quyết vấn đề.
2- các quyết định đảm bảo và ít rủi ro hơn cơ cấu tuyến tính.
1- cấp dưới phải chịu sự quản lý và mệnh lệnh từ nhiều người chỉ đạo,các cấp trên khác nhau của cùng một cơ quan quản lý cấp trên. Nảy sinh mau thuẫn.
1- thu hút các chuyên gia giỏi cho từng lĩnh vực, giảm bớt gánh nặng cho người quản lý.
1- bộ máy quản lý cồng kềnh, rắc rối do số cơ quan chức năng tăng lên, dẫn đến tình trạng công việc không ăn khớp, không nhịp nhàng.
1- tận dụng chuyên gia giúp việc cho nhà quản lý. Giảm phức tạp cho cơ cấu tổ chức
1- chi phí rất cao để tìm được chuyên gia giỏi thật sự
1- dễ xảy ra xung đột giữa mục tiêu của chương trình và mục tiêu của tổ chức .
Cơ cấu quản lý ma trận là sự kết hợp giữa cơ cấu chương trình mục tiêu và tuyến tính. Các bộ phận quản lý theo chức năng có quyền ngang nhau, chịu trách nhiệm báo cáo công việc cho cùng một cấp lãnh đạo cấp trên. Trong cơ cấu này sẽ có hai người lãnh đạo song song. Lãnh đạo trực tuyến là người quyết định ai sẽ đảm nhận cong việc gì, làm cái gì và làm như thế nào. Còn lãnh đạo chương trình là người quyết định làm khi nào và làm cái gì khi có một chương trình cụ thể.
1- giảm áp lực , gánh nặng công việc cho nhà lãnh đạo cấp trên bằng cách giao cho cấp quản lý trung gian quyết định một số điều nhưng nguoeif chủ chốt giải quyết vấn đề vẫn là quản lý cấp trên. Tận dụng hiệu quả các chuyên gia.
2- tăng tinh thần trách nhiệm giữa cá nhân với nhà lãnh đạo.
1- làm nhan viên cấp dưới bối rối khi cùng lúc nhận nhiều mệnh lệnh trái ngược nhau từ 2 cấp quản lý khác nhau.
2- do các nhà quản lý đều có quyền hạn như nhau nên dễ nảy sinh mau thuẫn. Vì vậy phẢi có sự phân chia rõ ràng quyền hạn của người lãnh đạo và có cơ chế phối hợp hợp lý.

Kết quả (Nga) 2:

1. Использование экспертов, профессиональных знаний и опыта в каждой области управления Minh- растущей специализации и качества продукции, навыки решения проблем.
2. решения , чтобы сделать безопасности и менее рискованными , чем линейную структуру.
1. подчиненный должен подчиняться руководству и заказов от многих прямых и на разных уровнях тех же вышестоящих органов управления. Противоречия возникают.
1- привлекать экспертов для каждой области, снизить нагрузку на администратора.
1. Устройство управления громоздкий, хлопот в связи с увеличением власти, что привело к состояние задания не укладывается, ни один ритм.
эксперт 1 рычаги помощников менеджеров. Уменьшение сложности для организации
1. очень высокую стоимость , чтобы найти настоящих экспертов ,
склонной 1- конфликт между целями и задачами организации программы.
Структура управления матричным сочетание структуры программы и линейных целей. Отдел управления по функции имеют равные права, ответственные за представление отчетности работу по той же верхнем уровне управления. В этой структуре будет иметь два параллельных руководства. Сейчас лидеры , которые решают , кто возьмет на себя какую кривую, делать то , что и как. Руководители программы также приняли решение делать , когда и что делать , когда есть конкретная программа.
1- уменьшить давление, рабочую нагрузку для высших руководителей, давая решение среднего звена несколько вещей , но nguoeif ключевой проблемой по - прежнему превосходит управление. Эффективное использование экспертов.
2. повысить чувство ответственности между отдельными лицами и лидерами.
1 , как подчиненные спутать при одновременном приеме нескольких противоречащих друг другу приказы от двух разных уровнях управления.
2. потому что менеджеры имеют те же права должны быть возникающие противоречия. Таким образом , должно быть четкое разделение полномочий, механизмов лидера и рациональной координации.