ĐÁNH GIÁ CUỐI NĂM1. Kết quả :_ Dự á

ĐÁNH GIÁ CUỐI NĂM

1. Kết quả :

_ Dự án FCV tỷ lệ OK trung bình từ 98% OK trở lên dựa theo kết quả Check từ Team QC
_ Dự án SmileTT tỷ lệ OK trung bình từ 97% OK và có 5 tháng cuối năm không có Cancel dựa theo kết quả Check từ Team QC
_ Dự án F4K tỷ lệ 100% OK dựa theo kết quả Check từ Team QC
_ Dự án Akzo Nobel đứng đầu trong 6 Team thực hiện dựa theo kết quả từ Team QC
_ Đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, làm việc hiệu quả và mang lại chất lượng cao trong công việc được giao, được khách hàng khen từ những thông tin và kết quả nhân viên đã thực hiện ngoài thị trường.
_ Đã đào tạo và phát triển xong 3 nhân viên có thể thay thế vị trí của tôi, hiện 3 nhân viên này đang trực tiếp thực hiện dự án trong vai trò là người quản lý dự án
_ Đã thể hiện tốt trong vai trò lãnh đạo :
+ Luôn đảm bảo nhân sự để thực hiện dự án
+ Luôn đảm bảo đúng tiến độ dự án
+ Luôn đảm bảo chất lượng dự án theo yêu cầu từ khách hàng
+ Luôn đảm bảo gởi nhận báo cáo đúng tiến độ
+ Luôn đảm bảo chi phí dự án được duyệt
_ Đã xây dựng được một đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, luôn đảm bảo tỷ lệ OK trên 95% từ quý 1 đến quý 4.
2. Giá trị :

_ Đã áp dụng công nghệ kỹ thuật số vào công việc , nhân viên thực hiện nhanh hơn từ 22 ngày xuống 18 ngày, và gởi báo cáo đến khách hàng tốt hơn và nhanh hơn chỉ trong 3 ngày khách hàng đã nhận được thông tin.
_ Trong công việc hàng ngày khi gặp vấn đề có thể chia sẽ với lãnh đạo và các bộ phận khác và nhận được sự tư vấn và ý kiến đóng góp từ nhiều người để thực hiệ tốt hơn.
_ Đã hướng dẫn nhân viên kỹ năng giao tiếp với khách hàng, và thực hiện tốt khi thực hiện công việc đã nhận được phản hồi tốt về thái độ của nhân viên.
_ Đã tạo một liên kết tốt với lãnh đạo cấp cao hay Team QC , Team Audit và nhân viên thông qua việc nhân viên có thể hổ trợ cho Team QC hay Team Audit khi công việc yêu cầu thực hiện tại khu vực nhân viên đang thực hiện.
_ Để thực hiện giá trị tốt hơn chúng ta nên xây dựng một đội ngũ chuyên nghiệp hơn và luôn có khác khao cống hiến trong công việc.

3. Điểm mạnh :

_ Luôn thể tốt trong vai trò lãnh đạo :
+ Đã đào tạo và giữ được nhân viên thực hiện dự án
+ Đã thực hiện tốt dự án FCV & Smile từ 95% OK trở lên từ tháng 1 đến tháng 12-2015
+ Đã tiết kiệm được chi phí dự án trên 100 triệu trong năm 2015.
+ Đã hoàn thành tốt các lớp học từ công ty tổ chức.
_ Đã độc lập hoàn toàn trong dự án được giao
_ Tỷ lệ OK trên 95% từ tháng 1 đến tháng 12-2015

4. Những điểm cần phát triển :
_ Cần cải thiện kỹ năng giao tiếp tiếng anh
_ Đang theo học khóa anh văn giao tiếp tại trung tâm Gia Việt
_ Thời hạn hoàn thành khóa học tới tháng 9-2016

5. Mong muốn sự nghiệp :

_ Là một giám sát tôi luôn hứng thú với vai trò lên kế hoạch để thực hiện dự án
_ Luôn giành nhiều thời gian tìm hiểu yêu cầu và mục đích dự án
_ Tìm hiểu nguyên nhân và dự đoán những sai sót có thể gặp trong quá trình thực hiện dự án, đưa ra biện pháp cụ thể để cải thiện chất lượng dự án
_ Trong năm 2016 tôi muốn thăng chức Executive , tôi đã hoàn thiện các kỹ năng của một Executive từ năm 2013 đến 2015
_ Tôi tiếp tục trao dồi kỹ năng tiếng anh trong năm 2016 & 2017 đến năm 2018 tôi hoàn toàn trao đổi tiếng anh thành thạo để thăng chức Senior Executive.

6. Mục tiêu ưu tiên trong năm tới :

_ Tôi giao tiếp bằng tiếng anh dược với quản lý trực tiếp của tôi
_ Đặt ra mục tiêu cụ thể cho từng nhân viên tôi đang quản lý
_ Lên kế hoạch phát triển cụ thể cho từng nhân viên.
_ Có kế hoạch học tập riêng cho từng nhân viên theo từng quý

Kết quả (Anh) 2:

A CU ASSESSMENT Uh I N Ă M 1. K ế Output her : _ D u t FCV Project dependence l ệ average t OK yes OK tr 98% in up d u k a follow ế t qu Arab Check t yeah QC Team _ D u t SmileTT sentence dependence l ệ OK t mean yes 97% OK and 5 month Old stained print ă m no Cancel d u k a follow ế t qu Arab Check t yeah QC Team _ D u t F4K sentence dependence l ệ 100% OK d u a follow k ế Output Arab Check t yeah QC Team _ D u Akzo Nobel plan enough ng đầ Team 6 th u u c hi ệ nd u k a follow ế t qu she t yeah QC Team _ A ã fo u ng Duo cm in t the i ng ũ professional staff suspected ệ p, Working ệ c hi ệ u qu her and carry l sir i ch à tl UO high in vi ng ệ c Duo c Affairs, Duo customer compliments c t yeah nh ữ INFORMATION and k ế Output her staff e ã th u c hi ệ external n th ị tr UO ng. _ A ã d uring t sir o and developmental To n employee may complete 3 To replacement ế v ị position c brewed a mine, hi ệ n 3 employee e ang tr u c ti ế th p u c hi ệ nd u ng project in its role as UO i qu Arab justice d n u plan _ A ã th To hi ệ nt stained t in the leading role đạ o: + Always Perforce mb she 's s o u to th u c hi ệ nd u Project + Always Perforce mb she o e waterlogged ti ế n the d u Project + Always Perforce mb her o ch à tl UO ng d u c judgment according to ầ ut uh client + Always Perforce mb she og in i nh ä n report e ti waterlogged ế n degrees + Always Perforce mb her cost o d u Project Duo c only ệ t _ A ã fo u ng Duo cm in t the i ng ũ professional staff suspected ệ p, always Perforce mb she ot dependence l ệ OK over 95% t yeah Q1 soles Q4 n 2. The value ị : _ A ã applies mound technological ng ệ k y revenue à ts stains on the micro ệ c, staff th u c hi ệ fast n h Matt nt yes 22 day trend abominable ng 18 days, and g in i report sole customer n t stain th Matt and faster h n Matt n ch dull in 3 days customer e nh ã ã n Duo c information. _ In the micro ệ c g daily to all exposed pv á n threads have th To divide s will read v ớ i consular đạ o and b o ph à other n and nh ä n Duo cs u t u v á n and the ki ế n e t Contribution yeah baby ề ng u uo i to th u c hi ệ t stain th Matt n. _ A ã h UO ng d  n employee k y n ă ti ng assignment ế pv ớ i customers, and th u c hi ệ nt stains when th t u c hi ệ n the micro ệ c e nh ã ã n Duo c ph she nh oh it stains tv ề Status degrees c brewed a staff. _ A ã t sir om o k t venture ế tt stains tv ớ i receive đạ oc à high p or QC Team, Team Audit and employees through micro ệ th c personnel To h drive tr burp for QC or Team Audit Team when the micro ệ c love c ầ th u u c hi ệ nt sir i Zone v u c's User e th ang u c hi ệ n. _ To th u c hi ệ n values ​​ị t stain th Matt we should build d n u ng m o t the i ng ũ specializing Comfort ệ ph Matt n and always different khao c abominable hi ng ế n in the micro ệ c. 3. A i To mm sir nh: _ Always th To t stain t in the leading role đạ o: + D ã d uring t sir o and gi ữ Duo c's th member u c hi ệ nd u Project + D ã th u c hi ệ nt stain td u FCV Project & Smile t yeah OK tr 95% in up t yeah January insole n December - 2015 + D ã ti ế t ki ệ m Duo cost c d u 100 million project on ệ in n u ă m 2015 + D have completed to t stain t l ớ ph O ct yeah company t drive ch overload c. _ A ã of cl ä p completely in d u Project Duo c Affairs _ T dependence l ệ OK over 95% t yeah January insole n December - 2015 4. Nh ữ ng e i To mc ầ Developments n To n: _ C ầ nc Arab i exam ệ nk y n ă ti ng assignment ế p ti ế ng him _ A ang follow h o c v lock him ă delivery ti n ế pt sir i central Gia Vi ệ t _ Th er ih sir completion h n o ct ớ i September - 2016 5. The desired stain ns u Comfort ệ p: _ A m o t h are always monitoring overload v ng interesting ớ k i role to ế ho sir ch to th u c hi ệ nd u plan _ Always winning children ề u th er hi i find time To u love c ầ u and m mound c e d Additional U Project _ Learn To cause and d u u e resentment nh ữ errors may ng To g all exposed during th p u c hi ệ nd u case, though a place bi ệ n c measures emplacements th life to c her i exam ệ n ch à tl UO ng d u plan _ In n ă m 2016 I mu abominable n th ă ng ch overload c Executive, I e Full implementation ã ệ k n y n ă ng c incubation am o t t Executive uh n ă m 2013 soles n 2015 _ I ti ế pt tailstock c exchange d oh ik y n ă ti ng ế ng him in n ă m 2016 & 2017 Empire nn ă m 2018 I completely handed down i ti ế him into th ng sir o to th ă ch ng stasis Senior Executive c. 6. M emplacements Objective u u first in n ă mt ớ i: _ I delivered ti ế pb à ti ng ế d ng he UO cv ớ i qu Arab Management of tr u c ti ế pc brewed a I _ Circulate t a m mound Objective c mound th In order for t yeah i ng staff e ang qu she n justice _ Top k ế ho sir ch Developments To nc tailstock th In order for t yeah ng staff. _ There k ế ho sir ch h in ct ä p for t yes t ng staff according yeah quarter ng