Đến năm 1993, mặc dù có lợi nhuận n

Đến năm 1993, mặc dù có lợi nhuận nhưng họ vẫn tham gia vào một chương trình lớn của sự phát triển. Ford cũng công nhận nó phức tạp và có tính cạnh tranh mạnh mẽ, nhất là các vấn đề về tình trạng thừa cung tại các thị trường khác nhau.
Hơn nữa, khách hàng có nhiều phức tạp hơn, đòi hỏi nhiều hơn và ý thức hơn về những gì có sẵn trên toàn thế giới. Công ty đã sáp nhập hoạt động khu vực bán tự trị của nó thành một doanh nghiệp trên toàn thế giới duy nhất.
Ford từng cố gắng thay đổi loại hình này . Escort có kinh nghiệm dẫn dắt Ford nhận ra rằng một sự phát triển xe hơi thế giới cần sự lãnh đạo duy nhất để đạt được sự tích hợp cần thiết - dễ dàng để nói nhưng không dễ đạt được.
Công việc này được thực hiện bởi một cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc cho phép chia sẻ và phân tích dữ liệu và đưa ra quyết định qua biên giới. Các cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc hỗ trợ một hệ thống phát hành kỹ thuật trên toàn thế giới, một hệ thống thu mua trên toàn thế giới và là phòng hội nghị toàn cầu.
Ford đã bắt đầu quá trình suy nghĩ lại chính nó như là một doanh nghiệp. Cụ thể nó
tìm cách nhấn mạnh quá trình tạo ra giá trị cho khách hàng vì làm như vậy sẽ tạo cơ hội để khai thác các nền kinh tế trên TG
1 Suy nghĩ lại các giá trị gia tăng các hoạt động tập trung vào khách hàng / khách hàng.
2: Tổ chức học tập và làm thế nào để đạt được trạng thái đó.
3 Vai trò quan trọng của quan hệ đối tác

Kết quả (Anh) 1:

In 1993, despite the profits but they still engage in a massive program of development. Ford also acknowledged it complicated and strong competition, especially the problem of excess supply situation in the different markets. Moreover, customers are more complex, requiring more and more aware of what is available across the world. The company has incorporated active sale of autonomous areas it into a business across the world. Ford has ever tried this type of change. Escort has the experience to lead Ford realized that a car development that the world needs the leadership only to achieve the necessary integration-easy to say but not so easy to achieve.This work is done by an infrastructure of communication allowing to share and analyze data and make decisions over the border. The infrastructure support contact information a technical release systems around the world, a procurement system throughout the world and is the global conference room. Ford has already started the process to rethink itself as a business. Specifically it seeking to emphasize the process of creating value for customers because doing so would create the opportunity to exploit the economy on TG1 rethink the value of activities focused on customers/clients. 2: organizational learning and how to achieve that status. 3 role of the partnership

Kết quả (Anh) 2:

By 1993, although profits but they are still involved in a major program of development. Ford also recognized it complex and strongly competitive, especially the problem of oversupply in the different markets.
Moreover, customers are much more complex, more demanding and conscious more about what is available worldwide. The company has merged operations semiautonomous region of it into a worldwide enterprise only.
Ford tried to change its kind. Escort experience led Ford to realize that a car developed world only needs leadership to achieve the integration necessary - easy to say but not easy to achieve.
The job was done by an infrastructure communication that allows to share and analyze data and make decisions across borders. The infrastructure communication system supports a technical released worldwide, a purchasing system worldwide and is a global conference room.
Ford has begun the process of rethinking the it as a business. Specifically, it
seeks to emphasize the process of creating value for customers as this will provide an opportunity to exploit economies on TG
1 Rethinking the added value of activities focused on customer / customer.
2: Learning organization and how to achieve that status.
3 important role of partnerships