Để rõ hơn nữa về sự khác biệ

Để rõ hơn nữa về sự khác biệt văn hóa giữa các tổ chức, ta hãy so sánh giữa các doanh nghiệp phương Tây với các doanh nghiệp châu Á. Ở các doanh nghiệp phương Tây, mối quan hệ chủ thợ là cả một khoảng cách lớn, công nhân hiếm khi được gặp giám đốc, các chỉ thị giữa người quản lý và nhân viên thực hiện bằng các mệnh lệnh văn bản hơn là sự gần gũi. Ngược lại, nhiều doanh nghiệp ở Nhật Bản, giám đốc nhiều khi xuống tận phân xưởng để hỏi han tình hình công nhân và trao đổi trực tiếp với họ về mục tiêu, cải tiến hoặc khen thưởng. Việc đánh giá năng lực và hiệu quả công việc cũng rất khác, người Mỹ đánh giá theo thành tích và người Nhật đánh giá theo quá trình song song với hiệu quả công việc.

Kết quả (Anh) 1:

To articulate more about the cultural differences between the organizations, we make comparisons between Western businesses with Asian businesses. In Western businesses, home builders relationship is both a large gap, workers rarely meet the Director, the directive between the Manager and the staff made by the order of the text rather than the intimacy. In contrast, many businesses in Japan, many directors when down take factory to ask workers ' situation and exchanged directly with them about objectives, improve or reward. The assessment of the capacity and efficiency of the work is also very American, other reviews according to the merits and the Japanese reviews according to the process in parallel with the work efficiency.

Kết quả (Anh) 2:

To see more about the cultural differences between organizations, let's compare between Western businesses with Asian businesses. In Western businesses, workers host relationship is both a great distance, the workers rarely met the director, the directives between managers and staff to carry out orders by text rather than close Size. However, many businesses in Japan, director sometimes down to the workshop to ask about the situation of the workers and discuss directly with them about objectives, improved or rewarded. The rated capacity and work efficiency is also very different, Americans rated according to performance and the Japanese evaluated parallel process work efficiently.