Nhiều nhà quản lý đã hiểu sai về ti

Nhiều nhà quản lý đã hiểu sai về tinh thần độc lập của thế hệ Y như miễn cưỡng cho phù hợp. Tuy nhiên như Mcguire lập luận,thế hệ này muốn định hướng rõ ràng và hỗ trợ quản lý, nhưng tìm sự linh hoạt và tự chủ trong thành tích công việc và có những lợi thế thực sự của việc biết về công nghệ và giáo dục cao. (3/2) theo , phong cách quản lý truyền thống sẽ không được khuyến cáo cho thế hệ Y, người đã lớn lên cùng với lời khen ngợi liên tục và những người cần nhiều hơn cái nắm tay và phản hồi liên tục so với các thế hệ khác (2/3) và sự hỗ trợ của thế hệ cũ trong giao tiếp và kinh nghiệm (3/2)

Kết quả (Anh) 1:

Many managers had misinterpreted the independent spirit of the generation Y as reluctant to match. However as Mcguire argued, this generation wants a clear orientation and management support, but find the flexibility and autonomy in the area of work and have the advantage of actually knowing about technology and higher education. (3/2), the traditional management style will not be recommended for generation Y, who grew up along with the constant praise and who need more than the fist and continuous feedback than other generations (2/3) and the support of the older generation in communication and experience (3/2)

Kết quả (Anh) 2:

Many managers have misunderstood the independent spirit of Generation Y as reluctant to match. But as McGuire argues, this generation wants a clear mandate and support management, but find the flexibility and autonomy in the work and achievements of the real advantages of knowing about technology and education high. (3/2) by, traditional management style would not be recommended for Generation Y, who had grown up with constant praise and those who need more grip and constant feedback than other generations (2/3) and the support of the older generation in communication and experience (3/2)