Học thuyết này được phân ra làm hai

Học thuyết này được phân ra làm hai yếu tố có tác dụng tạo động lực:
– Nhóm yếu tố thúc đẩy: Các yếu tố thúc đẩy là các yếu tố thuộc bên trong công việc. Đó là các nhân tố tạo nên sự thỏa mãn, sự thành đạt, sự thừa nhận thành tích, bản thân công việc của người lao động, trách nhiệm và chức năng lao động, sự thăng tiến. Đây chính là 5 nhu cầu cơ bản của người lao động khi tham gia làm việc. Đặc điểm của nhóm này là nếu không được thỏa mãn thì dẫn đến bất mãn, nếu được thỏa mãn thì sẽ có tác dụng tạo động lực.
– Nhóm yếu tố duy trì: Đó là các yếu tố thuộc về môi trường làm việc của người lao động, các chính sách chế độ quản trị của Doanh nghiệp, tiền lương, sự hướng dẫn công việc, các quan hệ với con người, các điều kiện làm việc. Các yếu tố này khi được tổ chức tốt thí có tác dụng ngăn ngừa sự không thỏa mãn đối với công việc của người lao động

Kết quả (Anh) 2:

This theory is divided into two factors motivational effect:
- Group motivating factor: The motivating factor is the internal elements of the work. It is these factors that make fulfillment, achievement, recognition of achievement, self employment of workers, responsibilities and functions of labor, promotion. These are 5 basic needs of workers while engaged in work. Features of this group is that if not met, it leads to resentment, if it is satisfied there will be motivational effect.
- Factors Group maintain: It is the element of the work environment of people labor, policy administrator mode of enterprises, wages, the employment guidelines, with human relations, working conditions. These factors as well organized experimental work prevents dissatisfaction with the work of employees