Dựa trên kế hoạch sản xuất của công

Dựa trên kế hoạch sản xuất của công ty, cân đối nhân lực phân chia kế hoạch chạy hàng cho các chuyền một cách hợp lý.
Đặt tiến độ và chất lượng công việc lên hàng đầu, từ đó hoàn thành công việc được giao phó.
Đào tạo nhiều công nhân đa kỹ năng, sẵn sàng sử lý những vấn đề phát sinh trên chuyền.
Đẩy mạnh hoạt động Kaizen để nâng cao năng suất và giảm tỷ lệ lỗi.

Kết quả (Anh) 1:

Based on the company's production plans, balance human resources Division plans to run to the line in a reasonable manner.
set the tempo and quality of work on the top, from which the finished work is entrusted.
training more multiskilled workers, ready to deal the problems arising on the line
Promote Kaizen activities to improve productivity and reduce the error rate.

Kết quả (Anh) 2:

Based on production plans of the company, to balance manpower division plans to run for the assembly line in a reasonable manner.
Booking progress and quality of work first, then complete the assigned task.
Training more multi-skilled workers, ready to handle issues arising in the assembly.
Promote Kaizen activities to improve productivity and reduce error rates.