4. Tôn trọng hệ thống thứ bậc tại n

4. Tôn trọng hệ thống thứ bậc tại nơi làm việc. Thứ bậc các cấp làm việc được tôn trọng nhiêm ngặt tại Ấn Độ. Giám sát/ quản lý là người sẽ theo dõi công việc của một cá nhân và gánh vác trách nhiệm cho thời hạn hoàn thành dự án, kết quả công việc. Khái niệm “người nào việc nấy” là rất quan trọng đối với người Ấn Độ. Có những công việc một cách vô hình gắn liến với cấp bậc và tôn ti xã hội, điều này đồng nghĩa với việc người Ấn sẽ không làm việc không phải của họ hoặc những việc bị coi là hạ đẳng. Nếu có bất cứ điều gì không đúng theo thoả thuận/ cam kết, tốt nhất nên than phiền, thảo luận vấn đề với người giám sát/ quản lý hơn là nói chuyện trực tiếp với nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

4. Respect the hierarchical system at work. Hierarchical levels of work became highly respected in India. Monitoring/management is who will follow up the work of one individual and shouldering the responsibility for the time limit for completion of the project, the results of the work. The concept of "who does the thing" is very important for the people of India. There is the intangible work associated with the rank and willing ti society, this meant that the Indians will not work neither of them or those being considered. If there is anything not true according to the agreement/commitment, it's best to complain, discuss the problem with the supervisor/manager rather than talk directly with employees.

Kết quả (Anh) 2:

4. Respecting the hierarchy at work. Working hierarchical levels are respected Indian stringent infection. Supervisor / manager who will monitor the work of one individual, and taking responsibility for the project completion date, the results of work. The expression "the person" is very important for the people of India. There were work invisibly tied to rank and social hierarchy, this means that the Indians would not work neither of them or what is considered inferior. If there is anything improper under the agreement / commitment, it is best to complain, discuss the matter with the supervisor / manager rather than talk directly with employees.