Đa số những người quản lí đều bắt n

Đa số những người quản lí đều bắt nguồn từ Quản lí hệ thống thông tin nơi họ được đào tạo trong phát triển chiến lược và thực thi. Theo báo cáo công nghiệp, nhu cầu về những người có kĩ năng này là rất cao đặc biệt cho các công tY nhỏ ở các nước đang phát triển. Thực hiện công nghệ thông tin trong công ty nhỏ là dễ hơn nhiều so với công ty lớn bởi vì kích cỡ nhỏ làm cho trao đổi và cộng tác ngang qua các đơn vị nghiệp vụ là dễ dàng hơn. Người quản lí phải có khả năng giải thích các hành động công nghệ theo thuật ngữ doanh nghiệp để cho người quản lí doanh nghiệp có thể hiểu được. (Đây là lí do tại sao người tốt nghiệp khoa học máy tính hay kĩ nghệ phần mềm thường KHÔNG phù hợp cho việc làm này.) Chẳng hạn, bằng việc tự động hoá qui trình doanh nghiệp, công ty có thể làm mọi thứ nhanh hơn và tốt hơn, giảm quan liêu, và dư thừa; bằng việc dùng cơ sở dữ liệu, người quản lí có thể lưu giữ và truy lục thông tin nhanh hơn và giảm chi phí; bằng việc có hệ thống xử lí mọi dữ liệu, điều đó dễ hơn là tiến hành gửi thông tin từ chỗ này sang chỗ khác trong đa dạng dạng thức; bằng việc dùng trinh sát doanh nghiệp, người quản lí có thể ra quyết định dựa trên sự kiện thay vì trực giác và khử bỏ lỗi. Vì người tốt nghiệp ISM được đào tạo trong cả kĩ năng kĩ thuật và doanh nghiệp, họ có thể làm việc dịch chuyển này tương đối dễ dàng. Ngày nay người tốt nghiệp ISM với những kĩ năng này được tìm nhiều và thường dễ dàng đi lên nhanh hơn trong công ty.
Để thúc bẩy công nghệ cho tính hiệu quả doanh nghiệp, người quản lí CNTT phải bắt đầu với “cái nhìn kiến trúc” để tránh chi phí tích hợp cao và triển khai tương lai tốn kém. Bằng việc có tri thức về tính toán mây, người quản lí giỏi sẽ xem xét tuỳ chọn này thay vì mua trang thiết bị tốn kém như bước đầu tiên để triển khai công nghệ. Trong quá khứ, người chủ công ty thường phạm sai lầm bằng việc mua các hệ thống phức tạp điều yêu cầu bảo trì tốn kém do đó không đạt tới giá trị mong đợi từ đầu tư của họ. Cùng ý tưởng này có thể được áp dụng cho phát triển trong nhà và ứng dụng được khoán ngoài nữa. Trong quá khứ, người chủ công ty thường thuê công nhân mà không hiểu cái gì nên được làm ở nhà và cái gì có thể được khoán ngoài và các chi phí tốn kém phải chịu. Bằng việc có tri thức về triển khai CNTT, người quản lí giỏi sẽ ra quyết định dựa trên chiến lược khoán ngoài để giúp cho công ti cải tiến hiệu quả, giảm chi phí, và có khả năng vẫn còn cạnh tranh trong thế giới được toàn cầu hoá này.

Kết quả (Anh) 2:

Most managers are derived from management information systems where they are trained in strategy development and implementation. According to industry reports, the demand for skilled people is very high especially for small companies in the developing countries. Implementation of information technology in small companies is easier than large companies because small size makes communication and collaboration across the business units is easier. The manager must be able to explain the actions in terms of technology businesses to the business managers can understand. (This is why graduates in computer science or software engineering often NOT suitable for this job.) For example, by automating business processes, companies can do things fast more and better, reducing bureaucracy, and excess; by using the database, a manager can store and retrieve information faster and reduce costs; by having a system to process the data, it is easier than sending information carried from one place to another in varied forms; by using reconnaissance enterprise, managers can make decisions based on facts rather than intuition and eliminate errors. For graduates trained in both ISM technical skills and enterprise, they can make the transition relatively easy. Today graduates with these skills ISM searched and often easily go up faster in the company.
In order to leverage the technology for business efficiency, IT managers must begin to "look is structure "to avoid the high integration costs and future deployment costs. By having knowledge on cloud computing, a good manager will consider this option instead of buying expensive equipment as the first step in deploying the technology. In the past, company owners often make the mistake of buying the complex systems that require costly maintenance therefore not reach the expected value from their investment. The same idea can be applied to develop in-house and outsourced applications anymore. In the past, employers often hire workers for companies that do not understand what should be done at home and what can be outsourced and costly to bear. By having knowledge of IT deployment, a good manager will make decisions based on strategic outsourcing to help companies improve efficiency, reduce costs, and have the ability to remain competitive in the world This globalization.