a. Ưu điểm- Hệ thống tính lương the

a. Ưu điểm
- Hệ thống tính lương theo bậc thợ và hệ số lương đơn giản, rõ ràng, logic, và dễ tính toán.
- Việc trả lương diễn ra đúng thời gian, không xảy ra hiện tượng nợ lương tạo sự hài lòng cho nhân viên.
- Chế độ Bảo hiểm đầy đủ, chế độ bảo đảm an toàn và chăm sóc sức khỏe cho người lao động tốt.
- Công ty hiện nay tập trung vào chính sách đào tạo phát triên năng lực cho nhân viên, coi đây là phương thức đầu tư dài hạn.
b. Hạn chế
- Chính sách lương cho nhóm lao động gián tiếp chưa hợp lý, gây bất mãn nhất là lao động có thâm niên dưới 3 năm.
- Chính sách tăng lương và thưởng chưa rõ ràng, hợp lý, chưa có sự công bằng.
- Chính sách phúc lợi còn ít, chưa có sự coi trọng và đầu tư.
- Việc đánh giá thành tích chưa được chú trọng, thiếu công bằng, chưa kết hợp giữa việc đánh giá thành tích với chính sách tăng lương, thưởng và thăng tiến.
- Việc bố trí sử dụng lao động hiện nay chủ yếu dựa vào chuyên môn bằng cấp và thâm niên mà chưa chú ý đến các kỹ năng và phẩm chất cá nhân.
- Đa số cán bộ lãnh đạo, quản lý của Lilama 7 đều có xuất phát từ những người làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ là kỹ thuật, phần lớn chưa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn.

Kết quả (Anh) 1:

a. advantages-Payroll system according to ranks of artisans and wage coefficients of simple, clear, logical, and easy to calculate. -The payment take place on time, wage arrears phenomena do not occur to create satisfaction for the employees.-Full insurance mode, security mode and take care for good workers.-The company currently focuses on training policy developed the capacity for staff, treat this as a long-term investment method.b. restrictions-Salary policy for the Labor Group indirectly irrational, cause discontent for experienced workers is less than 3 years.-Salary and bonus policies have yet to clear, logical, not fairness.-Welfare policy is low, the value and investment.-The assessment of the merits have not been addressed, inequity, have yet to combine the evaluation of achievement to increase wages, bonuses and promotion.-The arrangement of employers currently based mainly on professional qualifications and seniority that have yet to pay attention to the skills and personal qualities.- Đa số cán bộ lãnh đạo, quản lý của Lilama 7 đều có xuất phát từ những người làm công tác kỹ thuật, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ là kỹ thuật, phần lớn chưa qua đào tạo chuyên môn, thiếu kinh nghiệm làm việc thực tiễn.

Kết quả (Anh) 2:

a. Advantages
- tiered system of worker payroll and salary coefficients simple, clear, logical, and easy to calculate.
- The place paid on time, did not occur to create satisfaction unpaid wages for workers members.
- Full Coverage mode, prudential regime and health care for workers well.
- The company now focuses on training and development policy for staff capacity, consider this Long-term investment method.
b. Restrictions
- salary policy for indirect labor group is irrational, causing labor discontent is less than 3 years seniority.
- salary increases and bonus policy is not clear, reasonable, no justice.
- welfare policy less, not fully aware of and investment.
- The assessment of performance has not been focused, unfair, not a combination of the assessment of policy performance raises, bonuses and promotions progress.
- The layout employers are now mainly based on professional qualifications and seniority, but not paying attention to the skills and personal qualities.
- The majority of leaders, managers of Lilama 7 are derived from technical workers, qualified professional technical, largely untrained professionals, lack of practical work experience.