Việc lập ngân sách tổng thể đi song

Việc lập ngân sách tổng thể đi song hành cùng việc hoạch định chiến lược ở cấp cao nhất. Bằng cách sử dụng các mục tiêu chiến lược của tổ chức làm nền tảng, quy trình xây dựng ngân sách vừa diễn ra nhiều lần vừa theo thứ tự thời gian, di chuyển tới lui, kiểm tra các giả định và các phương án.
Việc lập ngân sách chủ chốt là bảng tóm gọn về chiến lược của công ty mà trong đó có bao gồm các hoạt động phát triển, sản xuất, tiếp thị, dịch vụ khách hàng, thiết kế, phân phối và báo cáo thu nhập. Tài chính tiền mặt của công ty khi lên đến đỉnh điểm sẽ được thu thập lại và lập các bảng kế hoạch cân đối ngân sách. Đây là bảng ngân sách mà cho thấy việc cho ta thấy bảng kế hoạch quản lý tương lai và tìm cách thực hiện được bảng kế hoạch này trong một thời gian ngắn.
Việc lập ngân sách tổng thể đi song hành cùng việc hoạch định chiến lược ở cấp cao nhất. Bằng cách sử dụng các mục tiêu chiến lược của tổ chức làm nền tảng, cùng với đội ngũ quản lý tổ chức cấp cao ra hướng dẫn các hướng hoạt động của công ty và các cấp lãnh đạo có cái nhìn rõ ràng về các mục tiêu chiến lược để đánh giá kết quả . Ngân sách tổng thể phải kết hợp cả ngân sách hoạt động lẫn ngân sách tài chính sẽ được các cấp lãnh đạo thông qua một quy trình lặp đi lặp lại mà trong quy trình đó thông tin đi tới đi lui từ từng yếu tố của ngân sách tổng thể đi đến một ngân sách thõa mãn như mong muốn.

Kết quả (Anh) 1:

The overall budget go accompanied the planning strategy at the highest level. Using the strategic goals of the Organization as the basis, the construction process of the budget that has just taken place many times just in order of time, move back and forth, examining the assumptions and methodology. The key is budgeting table summarized on the company's strategies which include development, production, marketing, customer service, design, distribute and report the income. The company's cash finance when the peaks will be collected again and set up the Board plans to balance the budget. This is the table that shows the budget allows us to see the future management plan table and find a way to make the table the plan in a short time.Việc lập ngân sách tổng thể đi song hành cùng việc hoạch định chiến lược ở cấp cao nhất. Bằng cách sử dụng các mục tiêu chiến lược của tổ chức làm nền tảng, cùng với đội ngũ quản lý tổ chức cấp cao ra hướng dẫn các hướng hoạt động của công ty và các cấp lãnh đạo có cái nhìn rõ ràng về các mục tiêu chiến lược để đánh giá kết quả . Ngân sách tổng thể phải kết hợp cả ngân sách hoạt động lẫn ngân sách tài chính sẽ được các cấp lãnh đạo thông qua một quy trình lặp đi lặp lại mà trong quy trình đó thông tin đi tới đi lui từ từng yếu tố của ngân sách tổng thể đi đến một ngân sách thõa mãn như mong muốn.

Kết quả (Anh) 2:

The overall budget goes parallel with strategic planning at the highest levels. By using the strategic goals of the organization as a foundation, the budget formulation process which took place several times just in order of time, moving back and forth, checking the assumptions and plans.
The budgeting is key summarized table of the company's strategy which includes the development activities, manufacturing, marketing, customer service, design, distribution and the income statement. Financial corporate cash when culminates will be collected and tabulated the plan to balance the budget. This is the budget that shows the table shows the future management plan and seek to implement this plan table in a short period.
The overall budget goes parallel with strategic planning at the highest level. By using the strategic goals of the organization as the foundation, along with the management team held high-level guidance and direction of the company and the leaders have a clear view of the target strategies to evaluate the results. The overall budget must incorporate both operating budget and financial budget will be the leaders through a process that repeats that process information in pacing from each element of the budget overall budget goes to a satisfying as desired.