Tổ chức tuyển dụng nhân viên từ hai

Tổ chức tuyển dụng nhân viên từ hai nguồn sau:
Nguồn tuyển dụng bên trong:
Nguồn bên trong được giới hạn ở những người lao động đang làm việc bên trong doanh nghiệp nhưng lại có nhu cầu thuyên chuyển đến công việc khác mà doanh nghiệp đang có nhu cầu tuyển dụng.
Nhược điểm
• Hạn chế về số lượng cũng như chất lượng ứng viên.
• Gây ra xáo trộn trong tuyển dụng và về mặt tổ chức.
• Gây hiện tượng xơ cứng, giảm tính sáng tạo, đồng thời hình thành các nhóm “ứng viên không thành công” từ đó có tâm lý chán nản, bi quan, có hành vi tiêu cực.
Nguồn tuyển dụng bên ngoài:
Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài doanh nghiệp có thể được xem xét từ các loại lao động sau: Những lao động đã được đào tạo, lao động chưa tham gia đào tạo, lao động hiện không có việc làm, sinh viên các trường đại học đã tốt nghiệp
Nhược điểm:
• Người lao động chưa quen với môi trường làm việc mới.
• Chi phí tuyển dụng cao hơn và thời gian nhiều hơn cho việc tìm kiếm, tuyển chọn và hội nhập nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

The Organization recruited employees from two sources:Internal recruitment sources:Inside sources are limited to those workers who are working within the business but need other work to transfer that business hiring needs are.The downside• Limitations on the number and quality of applicants.• Causes disturbance in terms of recruitment and organization.• Cause the phenomenon of hardening, reduce innovation, and formed the group "unsuccessful candidates" from which psychologically depressed, pessimistic, negative behavior.External recruitment sources:Recruitment sources from outside the business can be considered from the following labor categories: the labor training, labour has not participated in training, labour does not have a job, the University students have graduatedCons:• Employees not yet familiar with the new work environment.• Higher recruitment costs and more time for searching, selection and integration of employees.

Kết quả (Anh) 2:

Staff recruited from two sources:
internal recruitment sources:
internal sources is limited to the employees working inside the business but needs work transferred to other enterprises recruitment needs.
Cons
• Limit the number and quality of candidates.
• Causing disruption in terms of recruitment and organization.
• Causing hardening phenomenon, reduced creativity, and shape members of the group "failed candidates" from which psychological depressed, pessimistic, with negative behavior.
Source external recruitment:
Source recruit from outside the enterprise can be considered from the occupational categories following: these workers have been trained, workers not to participate in training, labor does not have a job, college students have graduated
Cons:
• employees are not familiar with the work environment new.
• higher recruitment expenses and more time for the search, selection and integration of employees.