ACB tạo mọi điều kiện giúp mỗi cá n

ACB tạo mọi điều kiện giúp mỗi cá nhân phát triển nghề nghiệp đồng thời xây dựng một lực lượng nhân viên chuyên nghiệp cho ngân hàng. Chương trình đào tạo của ACB giúp nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao, quy trình nghiệp vụ thống nhất trên toàn hệ thống, để dù khách hàng giao dịch tại bất cứ điểm giao dịch nào cũng đều nhận được một phong cách ACB duy nhất, đó là sự chuyên nghiệp, nhanh chóng và vì lợi ích của khách hàng.
Ở ACB, các chương trình học tập đều xuất phát từ nhu cầu cụ thể. ACB khuyến khích nhân viên chủ động trong học tập và phát triển nghề nghiệp của bản thân. Phòng Phát triển Nguồn nhân lực và Trung tâm Đào tạo đóng vai trò hỗ trợ và hướng dẫn việc học tập và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
ACB đa dạnh hóa phương thức đào tạo nhằm tạo cho nhân viên nhiều cơ hội học tập và phát triển. Các phương thức học tập cho nhân viên gồm có: Học trên lớp, học tập ngay trong công việc, học tập từ các nguồn khác, tự học trên trang web (E-learning).
Nhân viên quản lý, điều hành của ACB cũng được chú trọng đào tạo chuyên sâu về quản trị chiến lược, quản trị marketing, quản lý rủi ro, quản lý chất lượng, v.v. Ngân hàng cũng khuyến khích và thúc đẩy sự chia sẻ kỹ năng, tri thức giữa các thành viên trong Ngân hàng trên tinh thần một tổ chức không ngừng học tập để chuẩn bị tạo nền tảng cho sự phát triển liên tục và bền vững.

Kết quả (Anh) 2:

ACB create all conditions for individual career development while building a professional workforce for the bank. Its training programs help employees with highly specialized skills, unified business processes across the system, so if a customer transactions at any transaction point also receives a unique style ACB , which is the professional, quick and for the benefit of our customers.
In the ACB, the academic programs are derived from specific needs. ACB encourages employees to be active in learning and professional development of the self. Human Resources Development Department and Training Center serves to support and guide the learning and professional development for staff.
ACB merchandise spent training methods in order to create opportunities for employees to learn and develop. The method of learning for employees include: Learning in the classroom, learning immediately at work, learning from other sources, on-site study (E-learning).
Staff management and administration of the ACB focused in-depth training on strategic management, marketing management, risk management, quality management, etc. the Bank also encourages and promotes the sharing of skills and knowledge among members of the Bank a row in the spirit of continuous learning organization to prepare a foundation for the continued development and sustainability.