Mỗi phong cách lãnh đạo đều có nhữn

Mỗi phong cách lãnh đạo đều có những điểm mạnh và điểm yếu riêng, tùy thuộc vào tính chất công việc, yêu cầu của nghề và tính cách cá nhân mà mỗi nhà lãnh đạo sẽ sử dụng phong cách lãnh đạo khác nhau để phát triển công ty và quản lý nhân viên. Chúng ta cùng phân tích từng điểm mạnh và yếu của từng phong cách lãnh đạo.
Như đã biết phong cách lãnh đạo độc đoán có đặc điểm là thiên về sử dụng mệnh lệnh, luôn đòi hỏi cấp dưới sự phục tùng tuyệt đối, đối xử lạnh nhạt với nhân viên vì vậy nhược điểm là không thể tận dụng hết ý tưởng của nhân viên, gây ảnh hưởng tâm lý lo sợ cho nhân viên khiến họ cảm giác không thoải mái trong công việc, từ đó họ sẽ nảy sinh tâm lý chống đối cấp trên và thành lập phe phái dẫn đến ảnh hưởng công việc chung. Bezos thể hiện cách quản lý gắt gao đó qua tính cách không thích bị chống đối, Bezos thường nói với nhân viên của mình là họ may mắn lắm mới được nhận làm ở Amazon và đáng ra họ phải trả tiền để được làm ở đây. Hơn nữa, với nhân viên hay bất đồng ý kiến, ông đã để lại trên bàn họ tờ giấy note vàng cùng với tên Jeff Bezos trên đó, để nói hãy nhớ ai mới là chủ. Ông đã từng phản đối ý kiến của các quản lý cấp dưới và khẳng định ý kiến mình mà mọi người phải làm theo.Sự độc đoán của Bezos đã nhiều lần ảnh hưởng đến doanh thu bán hàng của Amazon, điển hình vao năm 2014 là khủng hoảng kinh tế của Amazon, và Căng thẳng gay gắt giữa Amazon với Hachette qua việc cố tình chặn những đơn hàng đối với một số quyển sách của Hachette như tiểu thuyết The Silkworm của tác giả J.K. Rowling, tạo ra cuộc chiến hỗn độn trong ngành công nghiệp sách Hoa Kì. Bên cạnh những tiêu cực trong cách quản lí của Bezos, ưu điểm của lãnh đạo độc đoán của Bezos có phần nào thúc đẩy nhân viên hoàn thành công việc được giao đúng dự kiến, nhà lãnh đạo có những ý tưởng quyết đoán và dứt khoát khi đưa ra quyết định, tầm nhìn xa giúp nhà lãnh đạo vạch ra đường lối chiến lược lâu dài cho công ty. Với cách quản lý đó Bezos đã lập được nhiều thành tự đáng kể cho Amazon, điển hình vào năm 2016 ,Lợi nhuận quý 1 của Amazon bất ngờ tăng mạnh lên mức cao nhất trong lịch sử công ty này, Amazon công bố lãi 513 triệu USD tương đương 1,07 USD/cổ phiếu trong quý 1/2016. Quý 1 Tổng doanh thu của Amazon đạt 29,13 tỷ USD cao hơn cùng kỳ năm ngoái 28%, sau 1 năm cổ phiếu amazon tăng 40% và van tiếp tục tăng mạnh.
Phong cách quản lí tự do thường được biết đến với nhiều ưu điểm đó là nhân viên cảm thấy thoải mái sáng tạo và đưa ra ý kiến cá nhân, tạo mối quan hệ thân thiết với nhân viên qua đó họ sẽ cảm thấy được tôn trọng và lắng nghe từ đó họ sẽ trung thành lâu dài. Thông qua cách quản lý nhân viên của Mark ta có thể hiểu vì sao mà nhân viên trung thành với Mark như vậy. Theo một bài báo cho biết, nhân viên Facebook hâm mộ đến mê mệt ông chủ của họ vì ông là một CEO mẫu mực và than thiện. Mark đã gở bỏ rào cản giữa nhân viê với ông chủ, không chú trọng những tiểu tiết nơi công sở, và thường xuyên giao tiếp với nhân viên, từ đó mà nhân viên gần gũi Mark hơn và hết sức làm việc vì Mark. Bên cạnh những điểm mạnh trong cách quản lý của Mark, những điểm yếu cũng ảnh hưởng không kém là cách quản lý trao quyền cho nhân viên sẽ ảnh hưởng đến công ty nếu ý tưởng của họ là không tốt và khó có thể thống nhất ý tưởng của nhân viên với cách quản lý này, và có thể dẫn đến xung đột nếu không thống nhất ý kiến.

Kết quả (Anh) 2:

Each leadership style has its own strengths and weaknesses, depending on the nature of work, the job requirements and personal characteristics that each leader will use different leadership style to development company management and employees. Let's analyze each of the strengths and weaknesses of each style of leadership.
As is well known authoritarian leadership style is characterized fond of using the command, subordinate always requires absolute obedience, treats staff cold so the downside is unable to take full advantage of employee ideas, influence the psychological fear for employees makes them feel uncomfortable at work, from which they will arise psychology superior and opposition factions led to the establishment of the common influence. Bezos shows how to manage it through the rigorous nature do not like being opposed, Bezos often told his employees they thankful to be recognized as significant in the Amazon and they have to pay to be doing here. Moreover, employees or disagreement, he left them on the table yellow note paper with names on it Jeff Bezos, remember to say who's the owner. He has opposed the idea of managing subordinates and confirmed his opinion that people should do their authoritarian theo.Su Bezos has repeatedly affect the sales of the Amazon, is typically on 2014 Amazon's economic crisis, and tensions between Amazon and Hachette harshly by deliberately blocking the line for some of the Hachette book the Silkworm's novel author Rowling, create chaos in the war American book industry. Besides the negative in the way of management Bezos, the advantages of authoritarian leaders of Bezos has promoted staff partly completed the assigned work properly planned, leaders have ideas assertive and decisive when making decisions, visionary leaders to help map out long-term strategic direction for the company. With management that Bezos has created many significant accomplishment for Amazon, typical in 2016, Amazon's first-quarter profit unexpectedly surged to the highest level in the history of this company, Amazon announced 513 million profit USD equivalent of $ 1.07 / share in quarter 1/2016. Q1 total revenue reached 29.13 billion US dollars Amazon is higher than 28% year on year, after one-year increase of 40% stocks and valves Amazon continues to increase.
Style freedom manager often known to many advantages that employees feel comfortable and creative individual to express an opinion, creating close relationships with employees through which they will feel respected and that they will hear from long-term loyalty. Through the management staff of Mark we can understand why the employees loyal to Mark so. According to an article said, the staff enthralled Facebook fans to their boss because he is an exemplary and friendly CEO. Mark was to remove barriers between the jury with the boss, do not focus on the small details in the workplace, and regularly communicate with employees, from which staff Mark more closely and work hard for Mark. Besides the management strengths of Mark, the weaknesses are also equally affected by management to empower employees will affect the company if their idea is not good and hard to reach agreement employee ideas for how to manage this, and can lead to conflict if not consensus.