Tính sáng tạo trong công việc của n

Tính sáng tạo trong công việc của người lao động tại VSD chưa cao, quá trình thực hiện nhiệm vụ được giao còn thụ động theo chỉ đạo của lãnh đạo, chưa có nhiều chứng kiến, đề xuất giải pháp để giải quyết công việc đạt kết quả tốt nhất. Do phần lớn công việc mang tính lặp lại, người lao động thường đi theo lối mòn cũ hầu như không có tính sáng tạo, mạnh dạn đề xuất ý kiến, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công việc. Việc xem xét các sáng kiến, sáng tạo để nâng cao hiệu quả công việc là một tiêu chí để bình xét danh hiệu Chiến sỹ thi đua cơ sở hàng năm tại Trung tâm, tuy nhiên qua thống kê cho thấy tỷ lệ người lao động đạt danh hiệu Chiến sỹ thi đua cơ sở hàng năm tại Trung tâm chỉ chiếm tỷ lệ từ 3% đến 5% trên tổng số người lao động tại VSD và khối lãnh đạo từ cấp phòng trở lên chiếm 80% tổng số cán bộ đạt danh hiệu Chiến sĩ thi đua.

Kết quả (Anh) 1:

Innovation in the work of employees in high yet VSD implementation tasks are also under the direction of passive leadership, yet there are many witnesses, proposed solutions to resolve the work achieves the best results. Because most repeat work, employees often take the old trails almost no innovation, boldly suggest ideas and solutions in order to improve work efficiency. The review of creative initiatives, to improve the effectiveness of the work is a criterion to consider the title of the campaign emulating an annual basis at the Centre, However past statistics show that workers rate achieving soldiers to emulate an annual basis at the Centre only takes up the rate from 3% to 5% on the total number of employees in the VSD and led from the room level and over 80% of total war title to emulate.

Kết quả (Anh) 2:

Creativity in the work of the employees in the VSD is not high, the process of implementation of assigned tasks while under the direction of passive leadership, yet there are many witnesses, and propose solutions to solve the achievement of the best results. Because the majority of repetitive work, employees often follow old trails hardly innovative, bold suggestions and solutions to improve the work efficiency. The review of the initiative, creativity to enhance work efficiency as a criterion for commenting Emulation Fighter titles annual basis at the Centre, however, statistics show that over the worker's rate Emulation Fighter titles annual basis in proportion Center only 3% to 5% of the employees in the VSD and block-level leaders from rooms or more accounted for 80% of the total number of employees earning the title emulated.