+ Supplier power: Lực lượng thứ ba

+ Supplier power: Lực lượng thứ ba trong mô hình năm lực lượng của Porter đó là năng lực thương lượng của các nhà cung cấp. Các nhà cung cấp có thể xem như một đe dọa khi họ có thể thúc ép nâng giá đối hoặc phải giảm yêu cầu chất lượng đầu vào mà họ cung cấp cho công ty, do đó làm giảm khả năng sinh lợi của công ty. Ngược lại nếu nhà cung cấp yếu, điều này lại cho công ty một cơ hội thúc ép giảm giá và yêu cầu chất lượng cao.

Theo Porter các nhà cung cấp có quyền lực nhất khi:

Sản phẩm mà nhà cung cấp bán ít có khả năng thay thế và quan trọng đối với công ty. Các sản phẩm tương ứng của các nhà cung cấp được làm khác biệt đến mức có thể gây ra tốn kém cho công ty khi chuyển đổi từ nhà cung cấp này sang nhà cung cấp khác.
+ Buyer power:
+ Degree of rivalry:

Kết quả (Anh) 2:

+ Supplier Power: third Forces model of Porter's five forces that bargaining power of suppliers. Suppliers may see as a threat and they may push for price increase or to decrease the quality requirements input they provide to the company, thereby reducing the profitability of companies. However if major providers, this would give the company an opportunity to push prices and high quality requirements. According to Porter providers have the most power when: Products that vendors sell less likely substitutability and important for companies. The respective products of vendors are making differences that can cause costly for companies when switching from vendor to another vendor. + Buyer power: + Degree of rivalry: