Báo cáo bộ phận Nhân sự:Y6, công ty

Báo cáo bộ phận Nhân sự:
Y6, công ty quyết định tăng lương cơ bản cho đội PAT lên 1% so với Y5, nhằm thúc đẩy đội ngũ làm việc hiệu quả hơn.
Để hạn chế hư hỏng trong quá trình lắp ráp, tăng năng suất lao động của đội PAT công ty đã tăng tiền thưởng/camera lắp ráp lên 1.2$ (tăng 0.2$ tương đương 20% so với Y5)
Việc vắng mặt của 1 thành viên trong đội PAT sẽ gây ra những tác động tiêu cực, gây gián đoạn trong sản xuất, đồng thời đảm bảo tỉ lệ vắng mặt dưới 1%, công ty tăng mức thưởng lên 60$/ thành viên (tăng 10$ tương đương 20% so với Y5). Mức thưởng này chỉ áp dụng cho thành viên vắng mặt dưới ½ ngày trong suốt 1 quý.
Công ty tăng mức hỗ trợ về các phúc lợi khác cho nhân viên: bảo hiểm y tế, bảo hiểm nhân thọ, lương hưu… thêm 100$ tương đương 13% so với Y5 (800$)
Số tiền công ty chi trả cho huấn luyện và nâng cao hiệu quả làm việc của đội PAT là 1200$/quý (tăng 200$ tương đương 20% so với Y5). Việc này cũng góp phần làm tăng P/Q rating cho công ty.
Việc kết hợp các khoản thưởng và phúc lợi chi trả cho các đội PAT ở mức vừa phải sẽ giúp công ty tăng năng suất lao động, đảm bảo chất lượng sản phẩm, hướng tới mục tiêu tối ưu hóa chi phí.
Quyết định về lực lượng lao động:
Số đội PAT được thuê chính thức: sẽ tăng thêm 70 đội vào Q3 (tăng gần gấp đôi so với các quý còn lại) vì nhu cầu Camera tăng đột biến vào cuối năm, Q3 sẽ là đỉnh sản xuất để phục vụ cho nhu cầu này. Nếu duy trì số lượng đội PAT của Q3 sang Q4 sẽ làm dư thừa sản phẩm so với nhu cầu Q1 Y7, do đó công ty quyết định giảm 70 đội đã thuê ở Q3.
Hiện tại số lượng đội PAT đã đáp ứng được yêu cầu sản xuất nên công ty không thuê Overtime.
Quyết định về CSR:
Thời gian đầu công ty không quá tập trung vào CSR, để tăng image rating nên vào Y6 công ty chi 500000$ cho Supplies Code of Conduct.

Kết quả (Anh) 1:

The HR Department reports:Y6, the company decided to increase the basic salary for the PAT team up 1% compared to Y5, in order to promote team work more effectively. To limit damage during the Assembly, increasing the productivity of the company increased the bonus to PAT/camera Assembly up $ 1.2 (increase $ 0.2 equivalent 20% than Y5)The absence of 1 team member PAT will cause negative effects, causing disruption in production, while ensuring the absence rate of under 1%, the company increased the level of bonus up $ 60/members (increase $ 10 equivalent 20% compared to Y5). This rate only applies to members of absence under ½ day throughout quarter 1.The company increased the level of support of the other benefits for employees: health insurance, life insurance, pensions ... Add 100 $ equal 13% compared with Y5 (800 $)The amount of money the company pays for training and improving the work efficiency of the PAT is 1200 $/quarter (increase $ 200 20% equivalent Y5). This also contributed to the increase in P/Q rating for the company.Combining the bonuses and welfare to pay for the teams PAT in moderation will help companies increase productivity, ensure product quality, aims to optimize costs.The decision about the workforce:Number of teams are officially hire PAT: will add 70 team into Q3 (nearly doubled compared to the rest of you) because of the demand spike on Camera last year, Q3 is the Summit produced to cater for this demand. If maintaining the number of teams PAT of Q3 to Q4 would make redundant the product compared to the Q1 needs Y7, so the company decided to reduce the 70 teams were hired in Q3.At present the number of teams PAT has requested to meet the production should the company not hire Overtime.Decision on the CSR:The first time the company is not too focused on CSR, to increase the image rating should be on the company's $ 500000 for the genus Y6 Supplies Code of Conduct.

Kết quả (Anh) 2:

Human Resources Report:
Y6, the company decided to increase the basic salary for the PAT up 1% compared to Y5, to promote team work more efficiently.
To limit the damage in the assembly process, increase labor productivity of the company has increased PAT team bonuses / camera assembly up $ 1.2 ($ 0.2 equivalents increased 20% compared to Y5)
the absence of one member of the PAT team will cause a negative impact , causing interruptions in production, while ensuring absenteeism rate below 1%, the company increased the reward to $ 60 / members ($ 10 equivalent increased 20% compared to Y5). This bonus rate applies only to members absent under 1 ½ days during the quarter.
The company increased level of support of other benefits for employees: health insurance, life insurance, pensions ... more $ 100 equivalent to 13% compared to Y5 ($ 800)
the amount the company pays for training and improving the working efficiency of the PAT is $ 1,200 / quarter (increase of $ 200 equivalent to 20% compared to Y5). This also contributes to P / Q rating for the company.
The combination of bonuses and benefits paid to the moderate PAT team will help companies increase productivity, ensure product quality , aiming to optimize costs.
the decision of the labor force:
the team officially hired PAT: to increase by 70 teams into Q3 (almost doubled compared with the remaining quarter) as demand Camera spike at the end of the year, Q3 will be the peak of production to cater to this demand. If maintaining the amount of Q3 to Q4 PAT teams will make redundant the product compared to Q1 Y7 demand, so the company decided to reduce the 70 teams hired in Q3.
Currently the number of PAT team has met the requirements production company should not hire Overtime.
Decision on CSR:
the first time the company is not too focused on CSR, to rise up in Y6 image rating company spent $ 500,000 for Supplies Code of Conduct.