3.3 Hoạt động cho vayTrong kinh doa

3.3 Hoạt động cho vay
Trong kinh doanh của một ngân hàng thương mại thì hai hoạt động chủ chốt vẫn là huy động vốn và cho vay, do đặc thù có nguồn huy động vốn khá ổn định, hoạt động cho vay của Ngân hàng TMCP Quân Đội cũng đã có sự tăng trưởng ổn định và an toàn qua các năm. MB đã thực hiện định hướng tăng trưởng vững chắc, quản lý tốt, coi trọng chất lượng cho vay, kiểm soát tốt nợ xấu. Đồng thời, tận dụng được cơ hội trong khủng hoảng khi các đối thủ cạnh tranh trên thị trường hầu hết đều gặp khó khăn trong huy động vốn nên đã thực hiện chính sách thắt chặt tín dụng, giảm quy mô tăng trưởng cho vay thì Ngân hàng TMCP Quân Đội đã thu hút được rất nhiều khách hàng có chất lượng tốt từ các đối thủ cạnh tranh và trên thị trường, vì vậy mà trong giai đoạn này, mặc dù thị trường gặp rất nhiều khó khăn nhưng Ngân hàng TMCP Quân Đội tăng trưởng về hoạt động cho vay, và được luôn NHNN phê duyệt mức tăng trưởng cho vay trong nhóm cao của toàn ngành (trung bình 17%/năm)
Biểu đồ 2.4: Tăng trưởng cho vay của Ngân hàng TMCP Quân Đội
Nguồn: Báo cáo thường niên của Ngân hàng TMCP Quân Đội

Về cơ cấu cho vay theo thời hạn Ngân hàng TMCP Quân Đội tập trung mạnh vào các mảng cho vay ngắn hạn với tỷ lệ dư nợ cho vay ngắn hạn luôn chiếm hơn 60% tổng dư nợ cho vay toàn ngân hàng, cơ cấu dư nợ cho vay theo thời gian cụ thể ở bảng sau:
Bảng 2.4: Cơ cấu cho vay theo thời hạn của Ngân hàng TMCP Quân Đội
Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Báo cáo thường niên của Ngân hàng TMCP Quân Đội
Cùng với việc đẩy mạnh phát triển cho vay, MB luôn chú ý đến công tác quản lý rủi ro kiểm soát nợ xấu, về chất lượng cho vay hoạt động cho vay của Ngân hàng TMCP Quân Đội luôn nằm trong ngưỡng an toàn.
Bảng 2.5: Nợ quá hạn tại Ngân hàng TMCP Quân Đội
Đơn vị: Tỷ đồng
Nguồn: Báo cáo thường niên của Ngân hàng TMCP Quân Đội
3.4 Các hoạt động khác
Hoạt động huy động vốn: Trong hoạt động kinh doanh của một ngân hàng, nguồn vốn và cơ cấu nguồn vốn luôn là nhân tố quyết định quy mô, phạm vi hoạt động, là cơ sở đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Ngân hàng, đồng thời là có sở cạnh trạnh của ngân hàng đó trên thị trường tài chính, mặc dù cũng bị chịu tác động trong cuộc chiến lãi suất ngân hàng, tuy nhiên nguồn vốn của MB luôn ổn định, tăng trưởng phù hợp tương ứng qua các năm 2012, 2013, 2014 là 117.747 tỷ, 136.089 tỷ, 167.609 tỷ.
Hoạt động thanh toán nội địa: Từ năm 2002, Ngân hàng TMCP Quân đội đã chính thức tham gia hệ thống thanh toán điện tử liên ngân hàng, đẩy nhanh tốc độ thanh toán, thu hút lượng lớn khách hàng đến mở tài khoản tiền gửi giao dịch và góp phần tăng thu phí dịch vụ cho ngân hàng.
Hoạt động thanh toán quốc tế: Ngân hàng TMCP Quân Đội có quan hệ đại lý với nhiều ngân hàng trên thế giới, cùng với một nền tảng khách hàng xuất nhập khẩu khá tốt nên doanh số thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP Quân Đội tăng mạnh qua các năm.
Kinh doanh ngoại tệ: là một trong những hoạt động mới được MB đẩy mạnh trong những năm gần đây. Đặc biệt, năm 2008 MB đã tích cực hoàn thành dự án xếp hạng tín nhiệm do các đối tác tư vấn nước ngoài thực hiện để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh ngoại tệ được đẩy mạnh lên một tầm cao mới, đóng góp nhiều hơn vào tổng thu nhập của toàn Ngân hàng.
Các dịch vụ khác: đây là nguồn thu an toàn, ít rủi ro hơn thu từ cho vay, cho nên MB đã đầu tư xây dựng và phát triển mạnh hệ thống cơ sở hạ tầng và thông tin như nâng cấp hệ thống core T24, năm 2014 thực hiện nâng cấp lên phiên bản R13 nhằm gia tăng tiện ích cho khách hàng đồng thời triển khai mạnh nâng cấp với các dịch vụ như: Internet Banking, Mobile Banking, máy rút tiền tự động (ATM) và điểm chấp nhận thẻ (POS), chứng thư số BankPlus CA, dịch vụ chuyển tiền Western Union, dịch vụ nộp thuế điện tử … Với hoạt động ATM, Ngân hàng TMCP Quân Đội là thành viên của liên minh thẻ lớn nhất Việt Nam, liên minh thẻ Smartlink, thẻ ATM MB kết hợp nhiều tiện ích như: Rút tiền mặt, chuyển khoản, thanh toán hoá đơn mua bán hàng hoá dịch vụ, thanh toán cước phí điện thoại di động, thẻ visa…