3.2.6. đào tạo và phát triển nguồn

3.2.6. đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Con người là trung tâm của quá trình sản xuất, quyết định đến năng suất và hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Do đó, cần thực hiện tốt hoạt động quản lý nhân lực nhằm củng cố và duy trì số lượng cũng như chất lượng nhân lực cho hoạt động của tổ chức.
Trong lĩnh vực quản lý chất lượng, việc tổ chức cơ cấu nhân lực một cách hợp lý kết hợp với việc xây dựng đội ngũ lao động có kỹ năng, trình độ và kiến thức sẽ góp phần tạo ra những sản phẩm đạt chất lượng cao.
Về mặt cơ cấu tổ chức, công ty còn thiếu nhân sự cho công tác quản lý chất lượng, đặc biệt là công tác đánh giá và kiểm tra. Vì vậy, Công ty có thể thực hiện một số biện pháp sau để giải quyết những khó khăn này:
- Xác định chiến lược và kế hoạch trong thực hiện quản lý chất lượng.
- Xác định chi tiết các công việc cần thực hiện.
- Xác định nhân sự cho các nhiệm vụ mang tính chất lâu dài hay tạm thời, góp phần tiết kiệm nguồn lực cho Công ty:
Nhiệm vụ lâu dài bao gồm: người quản lý, nhân viên lập kế hoạch, nhân viên kiểm tra chất lượng, …
Nhiệm vụ tạm thời bao gồm: các chuyên gia tư vấn về quá trình tổ chức, thực hiện hệ thống quản lý chất lượng; các chuyên gia đào tạo về quản lý chất lượng; chuyên gia nghiên cứu, khảo sát tình hình Công ty…
- Dựa vào nội dung công việc để phân bổ nguồn lực.
- Thường xuyên xem xét và đánh giá để điều chỉnh nhân lực hợp lý.
Đối với hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, HUD1 cần tập trung vào các vấn đề sau:
- Đào tạo nhằm nâng cao tay nghề, trình độ chuyên môn và những kiến thức cơ bản về quản lý chất lượng sản phẩm cho cán bộ công nhân viên toàn Công ty.
Đối với cán bộ quản lý cấp cao, chương trình đào tạo nên tập trung vào việc nâng cao nhận thức về quản lý chất lượng, các phương pháp và công cụ để quản lý chất lượng sản phẩm một cách có hiệu quả.
Đối với cán bộ quản lý cấp chức năng cần được đào tạo cụ thể hơn về những công cụ để thực hiện và giám sát chất lượng sản phẩm.
- Tổ chức đào tạo kết hợp với theo dõi thường xuyên đảm bảo hiệu quả đào tạo.
- Xây dựng quy trình đào tạo cụ thể được văn bản hoá làm căn cứ cho việc tổ chức thực hiện và triển khai hoạt động đào tạo có hiệu quả.
- Xây dựng cơ chế, chính sách khuyến khích khả năng sáng tạo và tinh thần tự học hỏi của cán bộ nhân viên, bao gồm:
Các quy định về lao động, tiền lương
Các quy định về khen thưởng, kỷ luật
Các quy định về sa thải và tuyển dụng
Các quy định về sáng kiến kinh nghiệm.
- Định kỳ tổ chức rà soát, kiểm tra trình độ, tay nghề của người lao động để có hướng đào tạo và phát triển.
- Tiến hành kiểm tra và đào tạo cho công nhân làm việc trực tiếp tại xưởng đảm bảo đạt yêu cầu về sức khoẻ, tay nghề và tuân thủ các yêu cầu về an toàn lao động.

Kết quả (Anh) 1:

3.2.6. training and human resources developmentPeople are the heart of the production process, decisions to business efficiency and productivity of a business. Therefore, it should make good human resource management activities in order to strengthen and maintain the quantity and quality of human resources for the Organization's activities.In the field of quality management, the Organization of the structure of human resources in a reasonable manner in conjunction with the construction team of skilled labour, qualification and knowledge will contribute to the creation of high-quality products.In terms of organizational structure, the company lacks personnel for the management of quality, in particular the evaluation and inspection. Therefore, companies can implement some measures to solve these problems: -Define the strategy and the plan of implementation of quality management. -Define in detail the work needs done. -Identify personnel for tasks lasting nature or temporary, contribute to saving resources for companies: Long-term tasks including: people management, staff scheduling, quality control staff, etc. Temporary duty includes: expert advice on organizational processes, implement quality management systems; the expert quality management training; research specialist, examined the situation of the company and. .. -Based on job description for resource allocation. -Regular review and reviews to adjust human resources manager.With regard to training and human resource development, HUD1 should focus on the following issues: -Training to improve her skills, expertise and basic knowledge about product quality management for staff across the company.  for senior management personnel, the training program should focus on raising awareness of quality management methods and tools to manage the quality of products in an efficient manner.  for functional level administration officials should be trained more specifically about the tools to implement and monitor the quality of products. -Organize training combined with regular monitoring to ensure the effectiveness of training. -Build process-specific training is customized text as a basis for the implementation and deployment of effective training activities. -Establish mechanisms, the policy encourages creativity and self learning of staff, including: Regulations on labour, wages Regulations on rewards, discipline The rules on layoffs and recruitment Regulations governing ideas. -Periodically organize review, test, skill of the employees to take training and development. -Conducted screening and training for workers who work directly in the factory to ensure satisfactory health, skilled and comply with the safety requirements.

Kết quả (Anh) 2:

3.2.6. training and development of human resources
People are the center of the production process, decided to productivity and business performance of an enterprise. Therefore, it should perform better manage human activities in order to strengthen and maintain the quantity and quality of human resources for the operation of the organization.
In the field of quality management, the organizational structure of the human one logically combined with the construction workforce skills, qualifications and knowledge will contribute to creating high-quality products.
In terms of organizational structure, the company is understaffed for quality management, especially in the assessment and examination. Therefore, the Company can perform some of the following measures to resolve these difficulties:
- Determine the strategic and implementation plans for quality management.
- Identification details of the work to be performed.
- Identify personnel for missions lasting nature or temporary, contributing to saving resources for the company:
long-term mission include: people management, employee scheduling, employee testing volume, ...
Mission temporary include: the consultant on organizational processes, implementation of quality management system; experts trained in quality management; researcher, survey the situation the company ...
- Based on the content of work to allocate resources.
- Regularly review and evaluation to adjust reasonable manpower.
For training and development human resources, HUD1 should focus on the following issues:
- Training to improve skills, qualifications and basic knowledge about product quality management personnel and employees for the company.
Doi with senior managers, training programs should focus on raising awareness of quality management, methods and tools for managing product quality effective way.
Doi with personnel management functions should be more specific training on the tools to implement and monitor product quality.
- Organise training combined with regular monitoring to ensure efficiency training.
- Develop specific training process is documented as a basis for implementation and training activities implemented effectively.
- To formulate mechanisms and policies to encourage creativity and free spirit learn of the staff, including
labor regulations, salary
regulations about reward and discipline
The provisions on layoffs and hiring
regulations Experience initiative.
- Periodically organizational review, check qualifications and skills of workers to training and development oriented.
- Conducting tests and training to workers working directly in workshop ensure satisfactory health , workmanship and compliance with the requirements of occupational safety.