Cung cấp thông tin cụ thể về tình h

Cung cấp thông tin cụ thể về tình hình, kết quả hoạt động của đơn vị cho nhân viên biết.
Nếu kết quả tốt, năng suất cao, vượt qua chỉ tiêu đề ra thì nhà quản trị nên khen thưởng, khuyến khích hơn nữa. Cụ thể như có thể tăng lương, thêm thưởng hay thăng chức…
Còn ngược lại, nếu doanh thu thấp, thì cần xem lại cách thức làm việc của cả tổ chức, cả hệ thống, để tìm ra lỗi sai và đưa ra phương án khắc phục hiệu quả. Như là nhắc nhở, cảnh cáo, kiểm điểm, trừ lương hay cách chức…tùy vào mức độ vi phạm mà xử lý.
Tạo cơ hội cho nhân viên được thể hiện bản lĩnh và năng lực của bản thân.
Để giúp họ thăng tiến trong nghề, các nhà quản trị nên quan sát và tìm ra các đối tượng có tiềm năng, năng lực thật sự để bồi dưỡng họ thành những chuyên viên vững nghiệp vụ, vừa có lợi cho đơn vị, vừa có lợi cho nhân viên.

Kết quả (Anh) 2:

Provide specific information on the situation and operating results of the staff unit.
If the results are good, high yield, surpassing the set targets, the administrators should reward and encourage more. Specifically, as can raise, bonus or promotion More ...
And vice versa, if the revenue is low, it is necessary to review how the work of the organization, the system, to find mistakes and to propose effective remedy. As a reminder, a warning, review, other than salary or demotion ... depending on the degree of violation processing.
Create opportunities for employees are shown bravery and competence of ourselves.
To help them advance in this field, managers should observe and identify objects have the potential and capacity to foster true professionals they firmly into operation, will both benefit unit, both beneficial to employees.