Từ tháng 06/2009 đến tháng 04/2012V

Từ tháng 06/2009 đến tháng 04/2012
Vị trí: Nhân viên kinh doanh phòng kinh doanh cua VNPT Khánh Hòa.
Công việc: quản lý và giám sát 4 nhân viên kinh doanh.
-Xác lập và phân bổ mục tiêu bán hàng cho nhân viên căn cứ theo mục tiêu chiến lược tổng thể mà công ty giao theo quý.
-Triển khai,giám sát và đánh giá quá trình thực thi chiến lược kinh doanh của khu vực phụ trách.
-Triển khai kế hoạch bán hàng cho nhân viên.
-Triển khai,quản lý và giám sát các chương trình khuyến mãi cho Khách Hàng.
-Quản lý và chịu trách nhiệm về phát triển doanh số nhằm vượt đạt mục tiêu để ra.
-Huấn luyện nhân viên về các dịch vụ của Cty.
-Đánh giá ,đề xuất khen thưởng và kỷ luật nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

From June 2009 to July 04, 2012Location: business sales staff crab VNPT.Job: manage and supervise four staff.-Establish and allocate the sales objectives for employees according to the overall strategic goals that the company assigned by you.-Implement, monitor and evaluate the implementation of the region's business strategy.-Sales plan for the deployment of staff.-Deployment, management and monitoring of promotions for customers.-Management and responsible for developing sales in order to pass to reach the target.-Training of staff on the services of the company.-Reviews, recommending rewards and discipline employees.

Kết quả (Anh) 2:

From 06/2009 to 04/2012 month
Position: Sales Staff Sales crab VNPT Khanh Hoa.
Work: managing and monitoring employee trading 4.
Determination of distribution and sales targets employees based on overall strategic objectives that the company delivered quarterly.
ESDP implementation, monitoring and evaluation of the implementation of the strategic business area of responsibility.
ESDP declaration's sales plan member.
ESDP, managing and monitoring the promotion for customers.
-Management and responsible for sales development to overcome to achieve the goal.
-training of the service staff of Cty.
'evaluations, the proposed reward and discipline employees.