1. Chọn phong cách quản lýBí quyết

1. Chọn phong cách quản lý

Bí quyết quản trị nhân sự đầu tiền là việc chọn giữa hai phong cách quản lý đối lập: nền tảng là con người và hiệu quả công việc bạn sẽ lựa chọn cho mình phong cách quản lý nào?
Phong cách quản lý nền tảng là con người chính là cách mà các nhà quản trị nhân sự quan tâm đến sự hài lòng của nhân viên với công việc được giao. Với các quản lý này các nhân viên sẽ nhận được sự quan tâm và hỗ trợ tối đa từ bộ phận nhân sự để đạt hiệu quả công việc cao nhất. Tuy nhiên, cách quản lý này thường sẽ đi kèm với hiệu quả công việc không cao và người quản lý quá thiên về việc làm hài lòng nhân viên mà thiếu sự quyết đoán.
Phong cách quản lý dựa trên hiệu quả công việc là cách đem lại hiệu suất công việc cao và thường được các nhà quản lý lựa chọn. Tuy nhiên với cách quản lý này được đánh giá là hơi “cứng”, khiến cho nhân viên khá áo lực khi mà họ không được quan tâm có hài lòng với công việc hay không.

Bạn nghĩ cách quản lý nào tốt hơn? Cách tốt nhất đó là cách bạn dung hòa và kết hợp các 2 cách quản lý trên. Hãy làm cho nhân viên của bạn hiểu và hài lòng với công việc mà họ được giao nhưng cần phải có sự quyết đoán để đảm bảo hiệu quả công việc.

2. Lắng nghe ý kiến của nhân viên

Việc lắng nghe ý kiến của nhân viên là điều vô cùng quan trọng nếu bạn không muốn mình trở thành một nhà quản lý nhân sự độc tài, đó chính là bí quyết quản trị nhân sự thứ hai. Việc bạn không lắng nghe ý kiến của nhân viên sẽ khiến họ khó chịu, bạn không biết được rằng nhân viên của mình đang cần gì, muốn gì. Lắng nghe ý kiến nhân viên sẽ giúp bạn gần gũi hơn và tạo điều kiện cho nhân viên trình bày ý tưởng cá nhân của họ. Đó là cách quản lý dân chủ mà bất cứ nhân viên nào cũng mong muốn.
- Tạo cơ hội cho nhân viên trình bày ý kiến của mình: Hãy tạo cho nhân viên cơ hội nói lên ý kiến của mình trong các cuộc họp họ sẽ cảm thấy được tôn trọng và được lắng nghe. Hãy lắng nghe và bạn sẽ có những quyết định, những phản hồi đúng đắn kịp thời với ý kiến của nhân viên.

- Phản hồi với những ý kiến nhân viên vừa trình bày: Đừng vội vàng phản hồi ngay lập tức sẽ trở thành cuộc đôi co, cãi vã. Trước hết bạn hãy tóm tắt lại nội dung nhân viên vừa trình bày để họ xác nhận, xem cách hiểu của bạn đúng chưa và sau đó mới có phản hồi.

3. Đặt ra mục tiêu công việc và tiêu chuẩn đánh giá thành tích

Đã là người quản trị nhân sự thì việc bạn không thể không quan tâm đó là thúc đẩy nhân viên để họ có những hiệu quả công việc cao nhất. Hãy đặt ra những mục tiêu công việc để nhân viên nhìn thấy tầm quan trọng, lên được kế hoạch thực hiện công việc cho đúng tiến độ. Bên cạnh đó, người quản trị nhân sự cũng đừng quên tiêu chuẩn đánh giá thành tích và hình thức khen thưởng đối với nhân viên hoàn thành công việc xuất sắc.

4. Tạo động lực để nhân viên làm việc

Bí quyết quản trị nhân sự cuối cùng là việc tạo động lực cho nhân viên. Công việc nhàm chán và quá dễ dàng là một trong những nguyên nhân hàng đầu khiến cho nhân viên nghỉ việc. Vì vậy việc khích lệ tinh thần và tạo cơ hội để nhân viên thể hiện được hết khả năng của mình là vô cùng quan trọng! Hãy thiết kế công việc thật thú vị với mục tiêu vừa đủ thách thức để tạo sự hứng khởi và hướng nhân viên của bạn đạt đến mục tiêu này. Bạn cũng đừng quên gắn liền công việc với thế mạnh và lĩnh vực đam mê của từng nhân viên.

Kết quả (Anh) 1:

1. Chọn phong cách quản lýBí quyết quản trị nhân sự đầu tiền là việc chọn giữa hai phong cách quản lý đối lập: nền tảng là con người và hiệu quả công việc bạn sẽ lựa chọn cho mình phong cách quản lý nào?Phong cách quản lý nền tảng là con người chính là cách mà các nhà quản trị nhân sự quan tâm đến sự hài lòng của nhân viên với công việc được giao. Với các quản lý này các nhân viên sẽ nhận được sự quan tâm và hỗ trợ tối đa từ bộ phận nhân sự để đạt hiệu quả công việc cao nhất. Tuy nhiên, cách quản lý này thường sẽ đi kèm với hiệu quả công việc không cao và người quản lý quá thiên về việc làm hài lòng nhân viên mà thiếu sự quyết đoán.Phong cách quản lý dựa trên hiệu quả công việc là cách đem lại hiệu suất công việc cao và thường được các nhà quản lý lựa chọn. Tuy nhiên với cách quản lý này được đánh giá là hơi “cứng”, khiến cho nhân viên khá áo lực khi mà họ không được quan tâm có hài lòng với công việc hay không.Bạn nghĩ cách quản lý nào tốt hơn? Cách tốt nhất đó là cách bạn dung hòa và kết hợp các 2 cách quản lý trên. Hãy làm cho nhân viên của bạn hiểu và hài lòng với công việc mà họ được giao nhưng cần phải có sự quyết đoán để đảm bảo hiệu quả công việc.2. Listen to the opinions of the staffListening to the opinions of the staff is extremely important if you don't want to become an authoritarian management, that is the secret personnel management Monday. Your failure to listen to the opinions of the staff will make them uncomfortable, you do not know is that his employees are in need of nothing, want nothing. Listen to the opinions of employees will help you closer and create conditions for the staff presented their individual ideas. That is how a democratic administration that any employee would also look forward to.-Create opportunities for employees to present their comments: Please give the staff the opportunity to articulate their opinions in meetings they will feel respected and heard. Take a listen and you will have the decision, the proper response to comments in a timely manner of the staff.-Feedback to the staff opinion just presented: don't rush the immediate feedback will become the double co, quarrel. First of all you please summarize the contents of employees has just presented to them, see your way out properly and then have the new feedback.3. Đặt ra mục tiêu công việc và tiêu chuẩn đánh giá thành tíchĐã là người quản trị nhân sự thì việc bạn không thể không quan tâm đó là thúc đẩy nhân viên để họ có những hiệu quả công việc cao nhất. Hãy đặt ra những mục tiêu công việc để nhân viên nhìn thấy tầm quan trọng, lên được kế hoạch thực hiện công việc cho đúng tiến độ. Bên cạnh đó, người quản trị nhân sự cũng đừng quên tiêu chuẩn đánh giá thành tích và hình thức khen thưởng đối với nhân viên hoàn thành công việc xuất sắc.4. Tạo động lực để nhân viên làm việcBí quyết quản trị nhân sự cuối cùng là việc tạo động lực cho nhân viên. Công việc nhàm chán và quá dễ dàng là một trong những nguyên nhân hàng đầu khiến cho nhân viên nghỉ việc. Vì vậy việc khích lệ tinh thần và tạo cơ hội để nhân viên thể hiện được hết khả năng của mình là vô cùng quan trọng! Hãy thiết kế công việc thật thú vị với mục tiêu vừa đủ thách thức để tạo sự hứng khởi và hướng nhân viên của bạn đạt đến mục tiêu này. Bạn cũng đừng quên gắn liền công việc với thế mạnh và lĩnh vực đam mê của từng nhân viên.

Kết quả (Anh) 2:

1. Select a management style HR Recipes The first is choosing between two opposing styles management: platform are human and work efficiency you would choose for themselves what management style? Style managing human foundation is how HR executives interested in the satisfaction of employees with assigned work. With this management staff will receive the attention and maximum support from the HR department to achieve maximum work efficiency. However, management will often come with high work efficiency and manager not too fond of employee job satisfaction that lack of assertiveness. The management style is based on job performance is bringing high performance work and often managers choose. But with the way this management is considered somewhat "hard", which makes its employees fairly shirt when they are not concerned with job satisfaction or not. You think of a better way of managing? The best way that is how you reconcile and combine the two to manage on. Do your employees understand and are satisfied with the work they are assigned but should have determination to ensure work efficiency. 2. Listening to the opinions of staff Listening to the opinions of employees is extremely important if you do not want to become a dictator HR management, which is the key to human resource management Monday. The fact that you do not listen to the opinion of the staff will make them uncomfortable, you do not know is that their staff are required something, want something. Listening to staff will help you closer and create conditions for employees to present their personal ideas. That is the democratic way of managing that any employee who wishes to. - Create opportunities for employees to present their opinion: Give employees the chance to express their opinion during the meeting they will feel respected and heard. Listen and you will have the decision, the proper response time to the opinion of the staff. - Responding to the staff is just presented: Do not rush feedback immediately becomes the dueling, quarrels. Firstly please summarize the content staff have presented to them confirmed, see your interpretations are correct and then respond. 3. Set goals and standards of work performance assessment Already a HR person then you can not not care that promote their employees to work with the highest efficiency. Set work objectives for employees see the importance, to be performing work plan for the schedule. Additionally, administrators do not forget personnel performance assessment criteria and forms of reward for employees completing outstanding work. 4. Motivating employees to HR Recipes ultimately motivate the staff. The work boring and too easily is one of the leading causes makes off staff. So to boost morale and provide opportunities for staff to express their full potential is extremely important! Let's design something truly interesting with enough challenging target to generate inspiration and guide your staff to reach this goal. Do not forget the work associated with the field strength and passion of each employee.