Các tổ chức nội bộ của một doanh ng

Các tổ chức nội bộ của một doanh nghiệp về cơ bản là cách mà các doanh nghiệp cơ cấu và tổ chức các hoạt động khác nhau của họ để đạt được mục tiêu của họ. Mỗi công ty đã tạo ra môi trường nội bộ của mình trong đó bao gồm nhân viên, quản lý và văn hóa doanh nghiệp mà là đặc biệt quan trọng vì nó quyết định hành vi của nhân viên. Cơ cấu tổ chức sẽ đưa vào tài khoản các mối quan hệ bên trong công ty giữa các cá nhân, các dây chuyền sản xuất mà một công ty sau cũng như các quá trình và các chức năng và cuối cùng là ra quyết định quá trình trách nhiệm. Liên quan đến hoạt động và kích thước của Tesco trên toàn cầu, chúng ta có thể giả định rằng cấu trúc nội bộ của nó sẽ là thú vị. Thứ nhất, Tesco chia nhân viên của mình thành các cơ quan để đạt được hiệu suất tốt hơn và hiệu quả. Các phòng ban chức năng bên trong Tesco là: Quản lý, phân phối, tài chính, nguồn nhân lực, công nghệ thông tin, tiếp thị, bán hàng, sản xuất, dịch vụ khách hàng và nghiên cứu và phát triển. Mỗi khu vực có hoạt động và trách nhiệm khác nhau. nhân viên hành chính chịu trách nhiệm cho một loạt các nhiệm vụ hàng ngày. Phân phối đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm sẽ được đến nơi đúng giờ và trong tình trạng tốt nhất. Tài chính chịu trách nhiệm về các giao dịch của Tesco và nhân sự cho công việc của mọi người bên trong nó. ICT đảm bảo rằng tất cả các chức năng như xa như mối quan tâm máy tính thực hiện một cách hoàn hảo. Tiếp thị cố gắng để tìm hiểu nhu cầu của người tiêu dùng và sắp xếp để đặt đúng sản phẩm. Nhân viên bán hàng có trách nhiệm bán các sản phẩm và dịch vụ cho người tiêu dùng. Sản xuất làm cho chắc chắn rằng các mặt hàng của Tesco được sản xuất trong thời gian đúng chất lượng. R & D cố gắng

Kết quả (Anh) 1:

The internal organization of a business is basically the way that the business structure and organize various activities to achieve their goals. Each company has created its internal environment that includes the staff, management and corporate culture that is especially important because it determines the behavior of the staff. The Organization will take into account the relationships inside the company between individuals, the production line that a company follows as well as the processes and functions and is ultimately responsible for process decision. Related to the activity and the size of Tesco worldwide, we can assume that the internal structure of it will be interesting. Firstly, Tesco split his staff into the agencies to achieve better performance and efficiency. The functional departments within the Tesco are: management, distribution, finance, human resources, information technology, marketing, sales, customer service, production and research and development. Each area has different responsibilities and activities. the administrative staff is responsible for a variety of daily tasks. Distribution to ensure that all products will be arriving on time and in good condition. Financially responsible for Tesco's transactions and personnel for the work of everyone within it. ICT ensures that all functions as far as concerns the computer make a perfect way. Marketing tries to find out the needs of the consumer and to put the right product. Salespeople are responsible for selling products and services to consumers. Producers make sure that Tesco's goods are produced in the right time. R & D try

Kết quả (Anh) 2:

The internal organization of a business is basically the way that businesses and organizational structure of their various activities to achieve their goals. Each company has created its own internal environment including staff, management and corporate culture that is particularly important because it determines the behavior of employees. The organizational structure will take into account the relationships within the company between individuals, the production line of a company that later as well as the processes and functions, and finally the decision process responsibility. In relation to the operation and the size of Tesco globally, we can assume that its internal structure would be interesting. First, Tesco divided his employees into the agency to achieve better performance and efficiency. Functional departments within Tesco are: Management, distribution, finance, human resources, information technology, marketing, sales, production, customer service and research and development. Each area has activities and different responsibilities. administrative staff responsible for a variety of everyday tasks. Distribution ensures that all products will be arrive on time and in good condition. Finance is responsible for the trading of Tesco and personnel for the work of the people inside it. ICT ensures that all function as far as concerns the computer to perform perfectly. Marketing try to find out the needs of consumers and arranged to put the right product. Salespeople are responsible for selling products and services to consumers. Manufacturing makes sure that the goods are produced in Tesco true quality time. R & D attempts