Năm 2010, MSB đã thuê tư vấn Mc&Kin

Năm 2010, MSB đã thuê tư vấn Mc&Kinsey của Ấn Độ tư vấn về chiến lược kinh doanh và đã có những thay đổi lợn. Việc xây dựng lực lượng bán hàng trực tiếp là cánh tay nối dài của Ngân hàng đã đạt những kết quả khả quan nhất định. Tuy nhiên, việc tổ chức tuyển dụng nhân sự một lúc hàng nghìn DSF và sau mỗi chương trình kết thúc lại đào thải những nhân viên được tuyển dụng đã gây tốn thất chi phí hoạt động và ảnh hưởng đến xã hội. Sau khi chương trình kết thúc, hàng trăm người được tuyển ồ ạt sẽ bị đào thải, tỷ lệ thất nghiệp cao, gây mất cân đối thị trường lao động ngành ngân hàng.

Kết quả (Anh) 1:

In 2010, MSB has hired consultants Mc Kinsey & India's advice on business strategy and had the change. The construction of a direct sales force is the arm of the Bank reached the certain results. However, the Organization of recruitment at a time thousands of DSF and after each program ends again reject the staff be recruited have cost furniture operations costs and affect society. After the program ended, hundreds of people are massively recruit will be eliminated, the high unemployment rate, causing loss of balance banking industry labour market.

Kết quả (Anh) 2:

In 2010, MSB has hired consultancy Mc Kinsey & India's strategic advisory business and has made changes in pigs. The construction of a direct sales force is the extended arm of the Bank has achieved certain positive results. However, the organization of recruiting thousands of DSF once after each program and ending the elimination of the recruited staff has caused losses running costs and social influence. After the program ended, hundreds of people are employed will be eliminated massive, high unemployment rate, causing imbalance in the labor market sector.