Việc hiểu và phân tích mô hình kinh

Việc hiểu và phân tích mô hình kinh doanh của công ty có ý nghĩa rất lớn ở nhiều góc độ khác nhau, từ đầu tư, khởi nghiệp, hay tiếp cận, huy động vốn, tín dụng, hoặc tái cấu trúc công ty, hoặc quản trị doanh nghiệp. Một công ty có ý tưởng kinh doanh tốt, nhưng không biết cách tạo ra doanh thu và dòng tiền, chúng ta cần phải xem lại mô hình kinh doanh của công ty đó có ổn hay không, và cần khắc phục bằng cách nào.
Khái niệm mô hình kinh doanh miêu tả một tầm rộng những mô hình bán hình thức và có hình thức do các liên doanh dùng để đại diện các khía cạnh khác nhau của doanh nghiệp, như là các quá trình hiện hành, các cấu trúc tổ chức, và những dự báo tài chính. Mặc dù thuật ngữ này có thể thế truy nguyên vào những năm của thập niên 1950, nó chỉ mới đạt được vị trí phổ biến trong những năm của thập niên 1990. Nhiều định nghĩa thân mật của thuật ngữ đó có thể tìm thấy trong tác phẩm kinh doanh được nhiều người ngưỡng mộ, ví dụ như định nghĩa sau đây:

“Một mô hình kinh doanh là một công cụ quan niệm chứa một bộ có nhiều phần tử và của các quan hệ của chúng và cho phép thể hiện luận lý doanh nghiệp của một công ty nào đó. Nó miêu tả giá trị khả năng chào hàng của một công ty trong một hoặc nhiều loại khách hàng và nó cũng miêu tả thuật kiến trúc của công ty và mạng lưới đối tác nó dùng để tạo lập, tiếp thị, và giao hàng giá trị nói trên và vốn liếng quan hệ, nhằm phát sinh các dòng doanh thu có khả năng lợi nhuận và chống đỡ, kéo dài được.”
Ostenwalder, Pigneur and Tucci (2005)

Đã có nhiều người ra nhiều cách định hình những mô hình kinh doanh, ví dụ như Chesbrough and Rosenbloom 2000; Hamel 2000; Linder and Cantrell 2000; Petrovic, Kittl và những người liên quan; Weill and Vitale 2001; Gordijn 2002; Afuah and Tucci 2003; Osterwalder 2004; Fetscherin & Knolmayer 2005. Cái nào cũng có các độ khác nhau của sự tương tự hoặc khác biệt. Mô hình do Osterwalder (2004) đưa ra tổng hợp những sự định hình khác biệt vào một mô hình tham khảo đơn độc có cơ sở dựa vào các sự tương tự của một tầm lớn gồm có nhiều mô hình. Sự định hình đó của tác giả miêu tả một mô hình kinh doanh rằng nó bao gồm chín viên gạch quan hệ nhau cho việc xây dựng mô hình kinh doanh.
Khi mới bắt đầu kinh doanh hoặc muốn chuyển đổi/mở rộng kinh doanh trong bất cứ lĩnh vực gì, thông thường ai cũng khá bỡ ngỡ và không biết mình nên đi theo mô hình nào, kế hoạch kinh doanh (business plan) của mình ra sao cho phù hợp hay mình cần phải làm những gì.

IN SHORT: 4 SIDES of the BRICK
infrastructure
offering
customers
finances

Bốn khía cạnh này bao gồm chín viên gạch sau đây:
Năng lực nòng cốt – core capabilities: Những năng lực tiềm tàng và các cơ sở khả năng tất yếu để thi hành một mô hình kinh doanh của công ty.
Mạng lưới đối tác – partner network
Những liên minh kinh doanh bổ sung các khía cạnh khác của mô hình kinh doanh.
Cấu hình giao phẩm – value configuration: Nhân tố căn bản làm cho một doanh nghiệp sinh hoa lợi chung cho doanh nghiệp và khách hàng của nó.
Đề xuất giao phẩm – value proposition: Những sản phẩm và các dịch vụ một doanh nghiệp đưa ra.
Khách hàng đối tượng – target customer: Giới tiêu thụ những sản phẩm và các dịch vụ của một doanh nghiệp.

Kết quả (Anh) 1:

Understanding and analysis of the company's business model has huge implications in many different angles, from investing, starting a business, or access, mobilization of capital, credit, or restructuring the company, or business management. A company has a good business idea, but don't know how to generate revenue and cash flow, we need to review the business model of the company that has the right or not, and the need to fix in any way.The concept of the business model described a wide range of the sale model forms and form by the venture used to represent the different aspects of the business, as is the current process, the organizational structure, and financial forecasting. Although this term can world trace into the years of the 1950s, it had only reached popularity in the years of the 1990s. Many informal definitions of that term can be found in the work of business is widely admired, for example the following definition:"A business model is a tool that contains a concept has many elements and of the relation and allows expressing the business logic of a certain company. It describes the ability to value a company's stock in one or more types of customers and it also describes the technical architecture of the company and its partner network to create, marketing, and delivery of the said value and capital ties, makes them unable to arise the likely revenue streams profits and prop stretching is. " Ostenwalder, Pigneur and Tucci (2005)There have been many many ways shaped the business models, for example the Chesbrough and Rosenbloom 2000; Hamel, 2000; Linder and Cantrell 2000; Star, Kittl and the people involved; Weill and Vitale, 2001; Gordijn, 2002; Afuah and Tucci 2003; Osterwalder 2004; Fetscherin Knolmayer & 2005. That would also have various degrees of similarities or differences. Model by Osterwalder (2004) lays out the general shape differences into a single reference model based on the similarities of a large range including many models. The shape that the author describes a business model that it comprises nine bricks in different relations to the construction of the business model.When starting a new business or want to convert, expand business in any field whatsoever, who often also quite surveyor and not know you should follow any pattern, the business plan (business plan) for fit or she needs to do what.In SHORT: the 4 SIDES of the BRICK infrastructure offering customers finances Four aspects include nine bricks:Core competencies-core capabilities: The capability and the facilities the ability necessary to enforce a company's business model.Partner network-partner network These business alliances complement other aspects of the business model.Product delivery configuration-value configuration: basic factors make a business born of common interests for the flower business and its clients.Proposed food delivery-value proposition: The products and services of a business giving.The client object-target customer: about to consume the products and the services of a business.

Kết quả (Anh) 2:

Understanding and analyzing the business model of the company has meant a lot in many different angles, from investment, entrepreneurship, and access to, capital mobilization, credit, or restructure the company, or corporate governance. A company with a good business idea, but do not know how to generate revenue and cash flow, we need to review the business model of the company is stable or not, and how to overcome.
Concept concept business model describes a wide range of models to sell forms and forms used by the joint venture to represent different aspects of the business, as is the current process, the organizational structure , and the financial forecasts. Although this term can be traced back to the years of the 1950s, it was only achieve common positions in the years of the 1990s Many intimate definition of that term can be found in the works the business is widely admired, such as the following definition: "a business model is a tool that contains a set concept has many of the elements and their relationships and allow express logic enterprises of a certain company. It describes the ability touted the value of a company in one or more types of customers, and it also describes the company's architecture and its network of partners for creating, marketing, and delivery value above and relational capital, in order to generate revenue streams capable profits and prop, last. " Ostenwalder, Pigneur and Tucci (2005) there are many ways to shape the economic model business, Chesbrough and Rosenbloom eg, 2000; Hamel, 2000; Linder and Cantrell, 2000; Petrovic, Kittl and the people involved; Weill and Vitale, 2001; Gordijn 2002; Afuah and Tucci 2003; OSTERWALDER 2004; Fetscherin & Knolmayer 2005. Which also have different degrees of the same or different. Models by OSTERWALDER (2004) launched the Shaping synthesis of difference to a reference model alone basis based on the analogy of a large range includes many models. The shape that the author describes a business model that it includes nine different relations bricks for the construction of the business model. As a beginner or want to convert business / business expansion in whatever what every field, one usually has quite crestfallen and did not know what should go in the model, business plan (business plan) of his or her accordingly need to do. IN SHORT: 4 Sides of the bRICK infrastructure offering customers table finances Four aspects include the following nine blocks: capacity core - core capabilities: the capabilities and the ability indispensable basis for the implementation of a business model companies. the network partners - partner network of business alliances complement the other aspects of the business model. Configure the product - configuration value: the rationale for the business to make a profit overall business bear and its industrial customers. Recommend deliverables - value proposition: the products and services a business offering. customers object - target customer: consumers with products and services of a business .