Một là, hiện nay cơ chế quản lý tài

Một là, hiện nay cơ chế quản lý tài chính của Tập đoàn chưa khai thác, phát huy hết tiềm năng của mình điều đó thể hiện khả năng tích tụ và tập trung vốn của Tập đoàn chưa cao, nguồn lực tài chính của Tập đoàn còn bị phân tán ở các đơn vị thành viên.
Hai là, cơ chế quản lý tài chính của Tập đoàn trong thời gian qua còn nhiều bất cập, chưa khuyến khích được Tập đoàn và các đơn vị thành viên trong Tập đoàn đầu tư, sử dụng vốn có hiệu quả, thậm chí còn gây nên sự lãng phí, thiệt hại, gây cản trở cho việc nâng cao hiệu quả SXKD tại Tập đoàn Dệt May Việt Nam.
Ba là, việc Tập đoàn Dệt May Việt Nam là chủ sở hữu phần lớn về vốn trong các công ty thành viên cũng là một nguyên nhân quan trọng làm hạn chế khả năng linh hoạt của cơ chế QLTC nhằm đảm bảo được tính tự chủ của Tập đoàn và những hạn chế trong việc mở rộng quy mô và phạm vi đầu tư, hạn chế khả năng huy động vốn trong và ngoài nước, hạn chế khả năng xóa bỏ cơ chế xin - cho giữa Nhà nước và Tập đoàn, giữa Tập đoàn và các Công ty thành viên.

Kết quả (Anh) 1:

One is that, at present the financial management of the Group has yet to fully tap its potential that manifested the ability to accumulate and concentrate owned yet high, the Group's financial resources were dispersed in the subsidiaries. The two are, the financial management of the Group during the last many inadequacies, not to promote the Group and the members of the investment group, use the capital effectively, even causing waste, damage, obstruct for improving BUSINESS efficiency in the Vietnam Textile Corporation. Thirdly, the Vietnam Textile Corporation is majority owner of capital in the Member companies is also an important cause to restrict the flexibility of the mechanism of QLTC in order to ensure the autonomy of the Group and the constraints in expanding the scale and scope of the investment, limiting the ability to mobilize domestic and foreign capital, limiting the ability to delete please-mechanism for between the State and the group, between the Group and its subsidiaries.

Kết quả (Anh) 2:

First, the current financial management mechanisms untapped Group, to fulfill his potential it represents the ability to accumulate and concentrate the Group's capital is not high, the financial resources of the Group also be distributed in the unit member.
Second, mechanisms of financial management of the Group in recent years is inadequate, yet encouraged by the Group and affiliates of the investment group, efficient use of capital, even causing waste, damage, interfere with improving business efficiency in Vietnam Textile and Garment Group.
Third, the Vietnam Textile and Garment Group is owner majority ownership of capital in the subsidiaries as well as a significant cause limiting the flexibility of the FM mechanism to ensure autonomy of the Group and the limitations of scaling and investment scope, limited ability to mobilize domestic and foreign capital, limiting the ability to remove the mechanism for - for between the State and the group, between the Group and its member companies.