1. Sự quyết định của chính bản thân

1. Sự quyết định của chính bản thân bạn là quan trọng nhất. Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác. Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình.

2. Hãy nhìn người sếp của mình và làm giỏi hơn họ. Phải làm mọi thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, hay hơn, độc đáo hơn tất cả những người khác. Vì nếu không, bạn chỉ là người giẫm lên bàn chân của kẻ khác.

3. Hãy để tất cả các "bộ óc" trong nhóm làm việc của bạn cùng hoạt động và đưa ra các sáng kiến thay vì bạn là người đưa ra mệnh lệnh và họ thi hành theo.

4. Nhiều cơ hội sẽ mở ra cho một người lãnh đạo nếu họ có chuyên môn giỏi. Sự tự tin và học hỏi hằng ngày sẽ đưa bạn đến đỉnh cao thay vì ngồi mơ màng bên cửa sổ.
Nếu không biết giúp đỡ người khác, sẽ có ngày bạn không thể trông cậy và nhờ vả được ai.

7. Phải biết phản biện. Chính những lúc phản biện này sẽ kích thích sự sáng tạo cũng như đề phòng các tình huống bất trắc cho nhóm của bạn.

8. Hãy cùng nhau đồng ý với các deadline (thời hạn). Bạn và nhân viên của bạn phải cùng nhau đồng ý trên các deadline công việc. Hãy để nhân viên của bạn thành thật báo cáo họ cảm thấy sẽ không làm kịp, thay vì ép họ nhận các deadline.

9. Lập một hệ thống theo dõi công việc trong mạng nội bộ. Hãy để nhân viên của bạn tham gia vào quá trình hoàn tất công việc của mình. Đừng chăm chăm theo dõi nhân viên

10. Hãy khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Lời cảm ơn là quan trọng nhưng phần thưởng mới là giá trị thực sự.

Kết quả (Anh) 1:

1. Sự quyết định của chính bản thân bạn là quan trọng nhất. Hãy chủ động với quyết định và không được trông chờ vào quyết định của người khác. Một người sếp giỏi không thể là một người thiếu quyết đoán và lúc nào cũng mong chờ người khác quyết định thay mình. 2. Hãy nhìn người sếp của mình và làm giỏi hơn họ. Phải làm mọi thứ khác biệt hơn, giỏi hơn, hay hơn, độc đáo hơn tất cả những người khác. Vì nếu không, bạn chỉ là người giẫm lên bàn chân của kẻ khác. 3. Hãy để tất cả các "bộ óc" trong nhóm làm việc của bạn cùng hoạt động và đưa ra các sáng kiến thay vì bạn là người đưa ra mệnh lệnh và họ thi hành theo. 4. Nhiều cơ hội sẽ mở ra cho một người lãnh đạo nếu họ có chuyên môn giỏi. Sự tự tin và học hỏi hằng ngày sẽ đưa bạn đến đỉnh cao thay vì ngồi mơ màng bên cửa sổ. Nếu không biết giúp đỡ người khác, sẽ có ngày bạn không thể trông cậy và nhờ vả được ai. 7. Phải biết phản biện. Chính những lúc phản biện này sẽ kích thích sự sáng tạo cũng như đề phòng các tình huống bất trắc cho nhóm của bạn. 8. be jointly agree to the deadline (time limit). You and your staff must together agree on the deadline at work. Let your employees to honestly report they feel will not make up, instead of squeezing them getting the deadline. 9. Set up a tracking system at work in the local network. Let your employees involved in the process of completing its work. Don't take take employee tracking 10. be rewarded employees when they finish the good work. Thank you new reward is important but is really worth.

Kết quả (Anh) 2:

1. The decision of yourself is the most important. Be proactive decisions and not rely on other people's decisions. A good boss can not be an indecisive person and always expect others to decide for themselves.

2. Make your boss look better and do them. Differences have to do everything better, better, better and unique than all the others. Because if not, you are just a step on the feet of others.

3. Let all the "brains" of your work group with operations and launched initiatives instead you are dictating and they enforced under.

4. Many opportunities will open up for a leader if they are skilled professionals. Confidence and learn every day will bring you to the climax instead of sitting dreamily at the window.
If you do not know to help others, you will have no recourse day and ask for help anyone.

7. Reviewers should know. It was the critical moment will stimulate creativity as well as the prevention of unforeseen circumstances for your team.

8. Let's agree to the deadline (time limit). You and your staff must jointly agree on the job deadline. Let your employees honestly report they feel will not keep up, instead of forcing them to receive the deadline.

9. Establish a system for monitoring the work of the internal network. Let your employees involved in the process of completing its work. Do take care to track employees

10. Please reward employees when they complete the work. Acknowledgement is important, but the reward is worth really new.