H&M khuyến khích quan hệ làm việc b

H&M khuyến khích quan hệ làm việc bình đẳng trong thực tiễn tuyển dụng của nó, làm cho việc tuyển dụng quyết định dựa vào tiêu chí liên quan đến công việc và làm cho nhân viên cảm thấy họ được tôn trọng bởi đối xử với nhau với nhân phẩm. Công ty cũng áp dụng kết hợp vào cuộc họp để cung cấp tầm nhìn của mình, áp dụng phương pháp tiếp cận quan hệ với nhân viên, để giao tiếp và kết nối với nhân viên và đạt được phản hồi của họ, gợi ý cho các cải tiến của các cửa hàng và môi trường làm việc. By duy trì mối quan hệ liên tục, mỗi nhân viên trở thành đối tác Starbucks trong việc đóng góp vào mục tiêu cuối cùng của họ. H&M đã chi 15 triệu đô la Mỹ chỉ tập trung vào các tuyên bố nhiệm vụ của công ty trong một "lãnh đạo phòng thí nghiệm" được thiết kế để khoan thư đó trong đối với 9.600 cửa hàng quản lý cũng như tạo một cuộc gọi"để hành động" cho phép nhân viên và nhà tuyển dụng đưa ra các quyết định về mức độ của họ và có thể là thực hiện một cách độc lập của mình, cho phép mỗi cửa hàng quản lý để có sự hiểu biết sâu sắc hơn về thương hiệu giúp Starbucks nhân viên tham gia với các công ty của họ. Chạy một doanh nghiệp nhỏ trong vòng một thương hiệu toàn cầu cung cấp cho nhà quản lý cảm xúc của tự chủ mà không cần chia tách.

Kết quả (Anh) 1:

H & M promotes equal work relations in its recruitment practices, make recruitment decisions based on job-related criteria and make employees feel they are respected by treating each other with dignity. The company also applied in combination to the meeting to provide his vision, applied approach to relations with its employees, to communicate and connect with employees and gain their feedback, suggestions for improvements of the catalog and the work environment. By maintaining ongoing relationships, every employee become Starbucks partners in contributing to the ultimate goal. H & M had spent 15 million dollars just to focus on the company's mission statement in a "lab leader" is designed to drill that message in for 9,600 stores management as well as creating a "call to action" that allows employees and employers to put off decisions about their extent and can be done independently his set, allowing each store manager to have deeper understanding about the Starbucks employees help brands engage with their company. Running a small business within a global brand offering managers the feelings of autonomy without splitting.

Kết quả (Anh) 2:

H & M encourages the working relations of equality in practice recruitment of it, makes hiring decisions based on criteria related to work and make employees feel that they are respected by treating each other with dignity. The company also applies incorporated into meetings to provide their views, applied approach to employee relations, to communicate and connect with employees and gain their feedback, suggestions for the improvement of the store and working environment. By maintaining continuous relationship, each employee to become partners in the Starbucks contribute to their ultimate goal. H & M has spent 15 million dollars just to focus on the mission statement of the company in a "leadership laboratory" designed to drill that message in for 9,600 stores management as well as create a call "to act" allows employees and employers to make decisions about their level and can be done independently of him, allowing each store manager to have a deep understanding Starbucks brand helps to better engage employees with their companies. Running a small business within a global brand managers provide feelings of autonomy without separation.