Cá nhân hóa là khi một người thành

Cá nhân hóa là khi một người thành công trong việc tạo ra tầm ảnh hưởng đến hệ thống xã hội bằng việc vượt qua những giá trị văn hóa cũ. Dưới đây cho thấy sự cá nhân hóa ảnh hưởng tới các tổ chức khác nhau như thế nào (Schein, 1968):



Góc A - Xã hội hóa và cá nhân hóa quá ít dẫn đến tình trạng bị cô lập.

Góc B - Sự xã hội hóa quá ít và sự cá nhân hóa quá cao dẫn đến sự nổi loạn.

Góc C - Xã hội hóa quá cao và sự cá nhân hóa quá ít tạo ra sự tuân thủ.

Góc D – Trong khi sự kết hợp mà tổ chức mong muốn là tạo ra sự xã hội hóa cao và cá nhân hóa cũng cao nhằm hướng tới một môi trường sáng tạo. Đây là yếu tố giúp tồn tại trong môi trường có tính cạnh tranh … Tổ chức có được những con người cùng phát triển và thúc đẩy những người khác trong tổ chức ấy cùng sáng tạo.

Có thể thấy, chủ nghĩa cá nhân cổ vũ quyền, lợi ích và sự nghiệp cá nhân, lòng tự trọng, nghĩa là tìm kiếm người Số một! Xã hội hóa hay chủ nghĩa tập thể lại thiên về đội nhóm, sự hài hòa, và luôn đặt câu hỏi: "Điều gì là tốt nhất cho tổ chức?". Các tổ chức cần những con người dám thử thách, dám đặt câu hỏi và dám thử nghiệm trong khi vẫn duy trì được văn hóa chung giúp họ gắn kết với hệ thống xã hội.

Kết quả (Anh) 1:

Personalization is when a person succeeds in creating the system to influence society by overcoming the old cultural values. Below shows the personalize affect how different organizations (Schein, 1968):A corner-socialization and personalization too little leads to the isolated State.B-angle The socialized too little and the personalization too high leading to the rebellion.The angle C-socialized too high and too little personalization to create compliance.Corner D-while the combination that held the desire is to create the highly socialized and personalized high also aimed towards a creative environment. This is the factor that helps to survive in the competitive environment. The Organization has been the human development and promote other people's organization in the same creative.Can see, individualism advocated the rights, interests and personal career, self-esteem, the sense is looking for people! Socialized or collectivism back on team group, harmony, and always ask the question: "what is best for the Organization?". Organizations that need these people dare to challenge, dare to ask questions and dares to experiment while still maintaining the overall culture to help them with the social system.

Kết quả (Anh) 2:

Personalization is the one who succeeded in creating influential social systems, by overcoming the old cultural values. Below shows impersonation affecting different organizations like (Schein, 1968): Angle A - Socialize and personalize too little leads to isolation. The angle B - The commune socializing too little and too high personalization leads to rebellion. Angle C - Socializing too high and too little personalization to create compliance. Angle D - While the combination which organizers hope want is to create high socialization and personalization higher towards a creative environment. These are factors that might survive in a competitive environment ... Organizations get people together to develop and promote other people in that same creative organization. It can be seen cheering individualism rights , benefits and personal career, self-esteem, that is looking for a number one! Socialize or collectivist prefers to team, harmony, and always ask the question: "What is best for the company?". Organizations need people who dare to challenge, dare to dare to ask questions and experiment while still maintaining their cultural cohesion general help with the social system.