Chiến lược phát triển dài hạn của V

Chiến lược phát triển dài hạn của Vinamilk là đạt mức doanh số để trở thành một trong 50 công ty sữa lớn nhất thế giới, với mục tiêu trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số 3 tỷ USD.
Trong giai đoạn này, 3 lĩnh vực quan trọng tạo ra đòn bẩy cho việc đạt sứ mệnh của Vinamilk là:
Phát triển quản trị nguồn nhân lực chiến lược.
Duy trì và quản lý hoạt động với mục tiêu phát triển bền vững.
Hoạch định và thực thi các lĩnh vực quản lý Kiến thức, Cải tiến và Sự thay đổi.
Vinamilk sẽ ưu tiên hoàn thành các mục tiêu chiến lược sau:
Kế hoạch đầu tư tài sản:
Trong giai đoạn 2012 - 2017 đạt mức doanh số 3 tỷ USD.
Duy trì việc phân chia cổ tức hàng năm cho các Cổ đông, với tỷ lệ cổ tức tối thiểu là 30% mệnh giá.
Khách hàng:
Là doanh nghiệp có sự thỏa mãn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, giá cả hợp lý và hệ thống phân phối tốt nhất Việt nam.
Quản trị doanh nghiệp:
Trở thành doanh nghiệp có cơ cấu, quản trị điều hành chuyên nghiệp được công nhận.
Trở thành một doanh nghiệp có môi trường làm việc mà tại đó nhân viên có thể phát huy tốt nhất khả năng, đóng góp vào thành tựu chung và trở thành một trong các doanh nghiệp hàng đầu mà nhân viên đánh giá là lý tưởng để làm việc.

Kết quả (Pháp) 2:

Stratégie de développement à long terme d'atteindre des ventes de Vinamilk est de devenir l'un des 50 plus grandes entreprises laitières dans le monde, avec l'objectif de la phase 2012-2017 atteignant des ventes de 3 milliards de dollars.
Au cours de cette période, 3 domaines importants pour créer un effet de levier pour la réalisation de la mission de Vinamilk est:
. Pour élaborer une stratégie de gestion des ressources humaines
Le maintien et la gestion des opérations avec les objectifs de développement durable.
Planification et exécution de champ . Gestion des connaissances, innovation et changement
Vinamilk donnera la priorité à la réalisation des objectifs stratégiques suivants:
Plan d'investissement de la propriété:
Dans la période 2012 - 2017 a atteint un chiffre d'affaires de 3 milliards $.
Le maintien de la classification Le dividende annuel pour les actionnaires, avec un rendement de dividende d'au moins 30% de la valeur nominale.
Client:
Une entreprise dont la satisfaction client pour la qualité des produits, des prix raisonnables et la hiérarchie Meilleur coordonnée Vietnam.
CG:
. Devenir la structure de l'entreprise, la gouvernance reconnaissance professionnelle
Devenez un environnement d'affaires dans lequel les employés peuvent mieux promouvoir capacité à contribuer au progrès global et devenir l'une des grandes entreprises que les employés classés comme idéal pour le travail.