Một trong những nguyên nhân cơ bản của tình trạng trên là nhận thức ch dịch - Một trong những nguyên nhân cơ bản của tình trạng trên là nhận thức ch Nhật làm thế nào để nói

Một trong những nguyên nhân cơ bản

Một trong những nguyên nhân cơ bản của tình trạng trên là nhận thức chưa đúng về tầm quan trọng của bộ phận quản trị tài chính, chức danh giám đốc tài chính, và các vị trí khác có liên quan đối với hoạt động của doanh nghiệp… Cùng với đó là sự thiếu hụt các chương trình đào tạo chuyên sâu, bài bản về tài chính doanh nghiệp trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Nhật) 1: [Sao chép]
Sao chép!
上記の条件の基になる原因の 1 つは財務管理部門の重要性の意識、ファイナンス ・ ディレクター、および事業の運営に関し他の関連位置については true です。それと専門研修、国際統合のコンテキストにおけるコーポレートファイナンスに関する記事の欠乏であります。
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Nhật) 2:[Sao chép]
Sao chép!
このような状況の基本的な原因の一つは、ビジネスの操作に関連する財務管理部門、CFOの位置と他の位置の重要性について誤解しています...それに伴い専門的なトレーニングプログラムの欠如、国際統合の文脈における企業金融のすべてのコピーです。
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: